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企业管理学家的智慧文跃然——中华薪酬网 二O一一年 四 月 战略分析工具之五力模型（上） ?? 今天我们主要讲战略分析工具。战略分析工具有很多，常见的有五力模型、SWOT分析、PEST模型、波士顿产品矩阵等，掌握了分析工具就有了思维框架，有了思维框架就有了思维力。我们先谈谈“中国咨询公司和外国咨询公司的差别”问题。相对于中国咨询公司而言，外国咨询公司的方法论比我们强，因为我们基本上没有本土人发明的咨询工具。外国人发明这些分析工具的原因和他们做学问的习惯有关，他们用方法论来观察世界，我们用感知来观察世界。林语堂曾在书中说过中国人和外国人看待事物的习惯差异，外国人看到蚂蚁爬就会去研究蚂蚁的肢体结构，研究它们会怎么爬。因为蚂蚁太小了，所以需要发明显微镜。而中国人看到蚂蚁爬会觉得它们天生会爬，习以为常。也就是说我们会把很多东西觉得是理所当然，而西方人会去探索现象背后的原理，这个原理就是做事方法的来源。分析工具最大的作用就是提高人的思考力。思维结构和数量化，是展现人的思维力的重要方面。当你能够有结构的分析，并且提出精确的数字或者数字推理的时候，你就是有思维力了。??? * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯 战略分析工具之五力模型（上） 分析工具就是结构化的一个载体，比如：五力模型是从五个角度来分析，SWOT和PEST从四个方面分析，波士顿产品矩阵