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连锁企业战略管理技术 ;情境描述; 技能描述;1 品牌形象构成;1.1 品牌形象构成;1.2 商店形象的特点;1.3 商店形象的组成要素;2 强势品牌的价值;2.1强势品牌形象和弱势品牌形象;2.2强势品牌形象的价值体现;管理升级——连锁企业品牌形象的设计与实施;1 连锁企业品牌形象的诊断;⑴ 内部调查;⑵ 外部调查;⑶ 计算分值;⑷ 得出结论;2 连锁企业品牌形象的设计;⑴ 商店形象主题的设计;⑵ 商店形象的视觉识别系统的设计;⑶ 商店形象的行为识别系统的设计;⑷ 管理运营手册的设计;3 连锁企业品牌形象战略的实施;3.1 旗舰店的建设;3.1 旗舰店的建设;3.2 品牌形象战略的推广;⑴ 内部推广;⑵ 外部推广;⑶ 品牌形象战略的监控;技能2 ;适用情景;情境描述; 技能描述;1 产品战略;1.1产品价值设计;1.2 产品组合规划;2 价格策略;2.1 定价战略选择;2.2 定价政策;管理升级——自由品牌策略;1 自有品牌开发;2连锁企业运用自有品??战略的注意 事项;2.1 自有品牌商标策略;2.2 自有品牌商品选择;超市名称 商品类别;超市名称 商品类别;2.3 自有品牌价格策略;2.4 自有品牌价值来源;技能3 ;适用情景;情境描述;情境描述; 技能描述;1 连锁企业全球化趋势;1 连锁企业全球化趋势;2 连锁企业跨国经营的动因;2 连锁企业跨国经营的动因;2 连锁企业跨国经营的动因;2 连锁企业跨国经营的动因;3 国际市场进入战略;3.1 国际市场机会评估;3.2 市场进入战略选择;管理升级——跨国连锁企业的管理;1 跨国连锁企业的管理模式;⑴ 全球化战略;⑵ 多国化战略;两种管理模式具体比较见表2-4;2 连锁企业跨国管理理念;3 连锁企业跨国管理策略;3.1 适应性的组织设计;3.2 全球化的采购中心;3.2 全球化的采购中心;3.3 多样化的营销组合;3.4 跨文化酌团队管理