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- 2018-11-29 发布于广西
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专题五企业主要薪酬制度研究 内容导航 一、薪酬制度的概念与类型 (一)薪酬的支付形式 (二)薪酬支付的依据 (二)薪酬支付的依据(续) 四种不同的薪酬支付的依据的适用对象及表现形式 薪酬设计的模型(米尔科维奇) (三)薪酬支付的理论假设 (四)以职位为基础的工资体系 (四)以职位为基础的工资体系 不同的竞争性薪酬策略对应的薪酬政策线 工资结构的设计 (1)薪点表的设计 某咨询公司的薪点表 (2)职位等级结构 工资通道 (3)宽带工资结构 工资宽带的设计步骤 宽带工资的优缺点 职位薪酬制度的缺点 职位薪酬制度的缺点 职位薪酬制度的缺点 (五)基于能力的薪酬制度 职能工资制 基于能力的人力资源管理体系 成功实施职能工资制的关键 职能工资制设计流程 薪点的本质 薪点影响因素 基于能力的工资制度的优点 基于能力的工资制度的缺点 (六)以绩效为导向的工资制度 绩效结果与工资评定相结合的方法 工资调整表 以绩效为导向的工资制度的评价 (一)一般管理人员工作的特点 (二)一般管理人员的薪酬模式 三、技术人员的薪酬制度 (一)技术人员工作的特点 (二)技术人员的薪酬模式 基础工资设计 能力取向型工资体系的评价 2.价值取向型 价值取向型工资体系的评价 THE END THANK YOU! 职位等级工资 专业技术等级工资 专业技术等级与职位等级的对应 第一,每
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