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中国企业实施战略管理会计的成熟度及内容分析 　　摘要：从微观层次和具体内容角度进行分析，认为中国大多数企业实施战略管理会计的外部条件已经成熟但是内部条件不完全成熟，在此情况下战略管理会计的实施内容应当以顾客这一竞争对手分析为主。 　　关键词：战略管理会计；中国企业；实施条件；实施内容 　　中图分类号：F275 文献标识码： 　　文章编号：1001-148X（2007）04-0096-02 　　对于战略管理会计在中国企业的应用问题主要有两种观点。第一种观点是从宏观层次进行分析，认为企业受经济环境、法律环境和文化环境约束，全面应用战略管理会计的条件尚不成熟；第二种观点是从未来角度进行分析，认为战略管理会计与其说是一种方法，不如说是一种观念，企业迟早会实施战略管理会计的，因此现在应当组织企业进行试点。毫无疑问，他们的观点都有其合理性，只是认识角度差异而已。而本文则认为，除此之外，还应当从微观层次分析战略管理会计的实施条件是否成熟，同时分析试点企业如何安排实施内容。 　　 　　一、中国企业实施战略管理会计的成熟度分析 　　 　　促成战略管理会计产生的条件即实施条件是多方面的，也是多维度的。布拉米奇和比姆尼（1994）指出，由于采用了诸如计算机辅助设计（CAD）和辅助生产（CA）、柔性制造系统（FS）、计算机集成制造（CI）等生产技术，实施了诸如全面质量管理、适时生产方式