大型复杂项目管理总体策划研究结构工程专业论文.docx

山东科技大学硕士学位论文摘要 山东科技大学硕士学位论文 摘要 摘 要 大型复杂群体项目是一个复杂的巨型系统，空间跨度大、项目参与方多，项目性质 复杂、涉及专业比较广，因此给项目管理带来了很大的挑战。本文主要从项目管理模式 的选择、项目组织结构的设计和项目的结构分解对大型复杂群体项目的项目管理进行了 策划研究。 本文首先从大型复杂项目管理的模式出发，介绍了现行的管理模式，并从业主介入 施工活动的程度、设计人员参与工程管理的程度、工作责任的明确程度、适用项目的复 杂程度、工程项目建设的进度、成本的早期明确程度六个方面对现行管理模式进行了对 比分析，然后针对业主对项目目标的要求及业主自身的管理能力的不同，分析了如何进 行项目管理模式的选择。针对各种项目管理在实施过程中存在的问题，提出了项目管理 与 Partnering 模式的组合。 其次进行了项目组织结构的策划。首先介绍了大型项目组织的特征，提出了项目组 织设计的原则，对各种项目组织形式在项目中应用中的优缺点进行了对比分析，分析了 项目组织结构选择时的影响因素，并通过某市轨道交通项目组织结构的选择进行了论证。 最后，通过对 WBS 概念的解析，提出进行大型复杂项目管理的首要任务是项目分 解结构而不是工作结构分解，并以上海世界博览会项目为例，详细介绍了如何分阶段进 行项目结构的分解。接下来，对工作结构分解的作用、原则和方法进行了介绍，根据工 作分解结构可以衍生出的不同的分解结构详细介绍了工作结构分解应该考虑的因素，及 工作分解结构质量的评价原则。 关键词：大型复杂项目、管理模式、组织结构、PBS、WBS 山东科技大学硕士学位论文AB 山东科技大学硕士学位论文 ABSTRACT ABSTRACT Large, complex group project is a complex gia nt system, larger spatial spans , more participants, more professiona l ， so it brings great challenges to project ma nagement. This article ma inly expounds on the project ma nagement model select ion, project organiza tion struct ure design and project breakdown works of large complex group . This paper begins with large complex project ma nagement pattern. First，it introduces the present ma nagement modes, it compares the owner involvement to construct ion activities, designers involvement to project ma nagement ,work responsibility, the complexity of the project, project construct ion schedule and the early clear degree of cost . According to the requirement to Project objectives and project ma nagement skills of the owner, it analyzes how to choose ma nagement mode . In order to address the problems during project execution, it advances the present ma nagement mode + Partnering mode. Secondly, the paper introduces the project organiza tion struct ure pla nning. First it introduces the character ist ics of large project organiza tion, and puts forward the principle of project organiza tion designing, analyzes the advantages and disad vantages of the project organiza tion patterns .It analyses eff