《阿米巴经营》推行实施步骤详解演示文稿.pptVIP

引言： 1- 问题描述（来源于差距，现状与企业要求之间的差距，再可以从录音里面摘录一部分） 2- 初步原因分析（表面是管理，根本是经营的问题；从经营到管理的基本思维逻辑的能力没有打通；人才培养意识淡薄，人才培养机制缺乏-通过培训解决不了，需结合企业整体的绩效管理，加上人力资源管理的体系建设来解决） 3- 解决思路（路径及阶段性步骤）（从营销的高级业务员到企业经营者的角色转变、领导力与团队建设、经营思维、管理意识与管理技巧；通过培训要达成的总目的） 4- 基本方案（与路劲相对应的解决思路）（应对总目的的解决思路就是基本方案，外加阐述知识体系及知识体系的逻辑关系。） 5- 课程设置及目标（经营哲学、经营哲学与经营科学的管理、经营科学的展开、 经营与管理的关系、经营会计分析工具、制度流程如何匹配企业战略、计划管理、 组织业绩管理与业绩评价、绩效管理、即时激励、团队建设、结果思维、项目管理） （领导力：战略（战略洞察、战略规划）、 决策（有效决策、控制风险）、客户关系管理（人际关系、谈判技巧）、团队建设与团队管理 、人员培养（工作指导、人员激励、人力资源规划、自我发展（压力管理、创新能力、管理魄力、知识方面要掌握行业的趋势）） （经营思维：） （经营思维、管理思维、团队建设三大块）（领导力自我修炼） 6- 课程展开方式（培训+咨询+课题自省【课后作业+辅导+个人成果】+知识应用【企业成果】