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高科技行业供应链战略转型浅述 　　【摘要】本文主要通过实际的例证，浅析了高科技行业的历史，现在及未来趋势的展望，从而围绕在高科技行业的供应链的共性问题上，展开讨论，并通过简单的推演，论述了供应链战略和解决方案。 　　【关键词】高科技 供应链战略 需求和计划 整合协同 大数据分析和挖掘 供应链执行 　　从事高科技行业快二十年了，尤其是消费电子行业的细分领域，从操盘业务的甲方到提供IT咨询方案的乙方，感受最多的往往是供应链的问题，从战略制定到执行细节，问题无数，总的来说，就是提升供应链的绩效分为以下几类：①战略寻源与供应商管理;②需求和供给计划与生产协同;③物流和订单交付履行;④销售预测与库存管理;⑤供应链监控与分析;还有很多其他的问题，也因为企业所处的细分行业市场不同，自身的运行组织和规模阶段不同而存在差异。 　　 无论如何，身在高科技行业的行内人，不管是B2B的企业级产品或者是B2C的大众消费品，两类产品几乎都可以被称之为“海鲜”产品，其基本的运作规律是使用marketing的各种营销手段通过各种新，奇，怪方式引导最终用户（大众消费者）的超前需求，不断推出新品淘汰旧品，满足这些超前的需求并诱导进一步的需求。是个典型的上帝法则，“通过诱导，满足和再诱导欲望的过程促进科技发展和进步”出于本性的刺激，很少有人能彻底拒绝，这年头，就算是和尚，怀揣着最新款的iPhone也