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                基本法新制调整说明1
                    * 3、首先我们来看5工新人受训状况 * * 3、首先我们来看5工新人受训状况 * * 3、首先我们来看5工新人受训状况 * 1、大会目的和精神要义 2、基本法新制调整说明 1、大会目的和精神要义 目标-最有竞争力的业务团队 1 P: 人均1万P(第一阶段) 2 B: Bigger(组织扩大)Better(业绩成长) 3M: 每月3件 4 B: 最专业、服务最好、最信赖、最值得推荐 5 S: 五大策略(培育领导人与管理团队、增员、培 育、管理、行销) 追求成长(双B) Bigger Better 组织扩大-实质业务员人数增加 业绩成长-提高业务员生产性  6×6 8×8 10×10 10万 正式 网均 人均 5000P 10000P 15000P 20000P 20万 30万 50万 目标-最有竞争力的业务团队 1 P: 人均1万P(第一阶段) 2 B: Bigger(组织扩大)Better(业绩成长) 3M: 每月3件 4 B: 最专业、服务最好、最信赖、最值得推荐 5 S: 五大策略(培育领导人与管理团队、增员、培 育、管理、行销) 1、大会目的和精神要义 2、基本法新制调整说明 2、基本法新制调整说明 精简员职级 增行销系列 调财补结构 强新人培育 原架构 营销部 营销处 劳动合同 家族制 派任制 派任制处经理 (6个职级) 派任制总监 (6个职级) 家族制处经理 (3个职级) 家族制总监 (2个职级) 兼职 营销员 代理合同 营销组 养成业务员 行销专员 业务顾问 正式业务员 (6个职级) 组主任 (4个职级) 取消 组主任 (4个职级) 派任制 家族制 派任制部经理 (分职级) 家族制部经理 (2个职级) 养成业务员 业务顾问 正式业务员 (4个职级) 家族制 派任制 新架构 行销系列 (4个职级) 整并层级 提高管理效率 提升组职能 强化本组 提高收入 * 3、首先我们来看5工新人受训状况 * * 3、首先我们来看5工新人受训状况 * * 3、首先我们来看5工新人受训状况 * 
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