大型国际电站锅炉总承包项目控制研究-项目管理专业论文.docx

上海交通大学工程硕士学位论文第一章 上海交通大学工程硕士学位论文 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 这九大知识领域是包括了项目全生命周期的管理。在 PMBOK 中，将项目生命 周期结构划分为下面四个阶段 启动项目 ―― 组织准备 ―― 执行项目工作 ―― 结束项目 如图 1 所示，在对项目整体成本和进度影响最大的就是项目执行阶段。 在公司的项目实际运行中，这九大管理分别由不同的部门和人员来负责完 成。比如质量管理由质量部门负责，采购管理由采购部门完成。随着公司项目管 理的水平的提高，这些管理功能完全可以在这些部门里实现，无需项目管理部门 的参与。而作为项目经理最主要的就是对项目成本，进度负责，另外就是作为公 司和业主沟通的桥梁。而项目控制就是在这样的环境下发展起来的，比较有效的 公司项目管理系统。项目控制将管理的重点放在成本和进度方面。事实上所有项 目内部管理，包括质量管理，风险管理，最终都将反应为对项目成本和进度的影 响。比如说质量管理，我们都知道，为获得高质量，肯定会加大投入，从而使项 目成本增加。风险管理亦是如此，在现代项目管理里，风险的大小最终将以货币 单位来衡量。比如说在项目启动阶段，我们会对项目风险作出评估，当比较两个 风险大小时，我们常用数字来说明。在公司的实际项目执行过程中，尤其是大型 EPC 总承包的执行中，项目控制越来越显现出其优势。因为项目控制在整体管理 方面显得更有效也更节省。从这个角度说，项目控制是项目管理和公司实际执行 相结合的产物。 从另一个角度看，项目控制（Project Control）也可以说是在传统的项目 管理（Project Management）的基础上发展起来的项目管理方法。传统的项目管 理比较多的依靠管理者（如项目经理）的经验和判断来进行决策。而项目控制管 理模式比较多的是依靠数据及分析来进行决策。随着大型 EPC 项目的发展，项目 执行过程中的数据越来越多，信息量越来越大，仅仅依靠项目经理的经验和判断 来做决策已经远远不能满足现代项目执行的要求。在现代大型 EPC 项目的执行 中，通常设有项目控制部门专门负责数据收集、分析工作，以供项目经理进行决 策。 项目控制（Project Control）的提法起源于美国的军工制造业，与传统的 项目管理相比，更强调对项目的进度和成本进行控制。传统的项目管理对进度和 成本的管理更多的停留在理论和概念，而项目控制则对这两方面控制已经形成一 种方法和流程，并且在运用先进的 IT 技术为实现这两个项目控制的目标服务。 另外，现代大型项目管理对于项目执行情况汇报的要求也越来越高，公司内部的 高层和业主都希望能获得准确的项目信息报告，这也是基于项目数据分析的项目 控制得以发展的一个重要原因。 所谓项目控制是指用系统的思维，按照项目的目标（主要指进度（Schedule）， 成本（Cost），质量（Quality），绩效（Performance）等目标）制定项目执行计 划，设定控制参数。在项目执行中对项目执行进行跟踪，收集相关实际数据，与 原先制定的计划进行比较，如果产生偏差，而且偏差超出设定的参数，则采取相 应措施，予以纠正，确保项目执行在既定范围内。整个过程称为项目控制。 在项目控制系统中，项目计划、成本控制和文档控制是三个主要方面。质量 的控制一般是在项目质量部门，只是质量控制所产生的成本由成本控制进行管 理。 1.1.2 大型电站锅炉 EPC 总承包项目控制系统研究的课题来源 巴布科克（上海）是英国巴布科克在华的独资公司，也是其亚太区的总部。 公司是有 100 多年历史的欧洲锅炉的原始设备供应商。 公司在 2008 年底通过投标获得了一个在巴西的电站锅炉项目。为了整合公 司在全球的优势资源，降低成本。公司决定由上海分公司来主要执行该项目。由 于是 EPC 总承包项目，公司要运用项目控制的模式对项目进行管理，当时公司在 上海并没有项目控制团队。所以决定在亚太区总部上海开始着手培养项目控制能 力。这对上海办公室是一个比较大的挑战，这也是本论文的课题来源。 项目控制能力历来都不是国内公司的强项。国内企业多采用粗放式管理，一 个大项目，由项目经理一人包办所有管理事物。项目经理在管理中的决策多数依 靠的是自己的经验和判断。项目执行数据也没有积累和总结。随着公司业务的不 断扩大，公司开始重视上海分公司项目控制能力方面的发展，希望上海分公司能 在将来为公司执行电站锅炉 EPC 总承包项目。 本论文作者有幸被公司选中作为公司 EPC 总承包项目控制能力发展小组成 员，负责公司的整体项目控制能力的发展。这是一个将欧美的项目控制系统应用 到国内公司具体实践的过程，是一个比较大的挑战。要完成这一任务，有三方面 工作必须要做好:首先是充分了解掌握电站锅炉 E