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中国企业跨国并购的运作策略研究 　　［摘要］造成中国企业跨国并购规模较小、成功率不高和整合之路举步维艰的原因很多，但大多可以归结到跨国并购的运作问题。文章对这些问题进行探讨，从制订跨国并购战略、把握有利的并购时机、引导舆论倾向、消除法律“盲点”、超前进行并购整合系统规划等方面对跨国并购的运作策略进行探讨。 　　［关键词］跨国并购；并购战略；整合规划；运作策略 　　［作者简介］刘振剑，湖南工程学院经济管理系讲师，研究方向：企业战略管理，湖南湘潭，411104 　　［中图分类号］ F272［文献标识码］ A［文章编号］ 1007-7723（2008）01-0001-0005 　　 　　 2007年，全球企业并购交易已达到4万亿美元，跨国并购已成为中外企业共同关注的热点问题。我国企业积极参与了这场全球并购热潮，跨国并购正成为我国企业对外投资的重要方式。然而，对我国企业跨国并购加以分析就会发现，我国企业跨国并购的总体规模仍然较小，跨国并购的成功率并不高，并购后的整合之路举步维艰。究其原因在于我国企业在跨国并购的运作方面还存在很多问题，有待我们思考和探索。 　　 　　一、正视我国企业跨国并购的现状 　　 　　 联想并购IBM PC业务、中石油并购PK公司吸引了国人和世界的眼球，于是，有人惊呼“中国正在购买世界”。果真如此吗？事实上，我国企业跨国并购远没有进入全球主流，只