企业管理第三讲(精品·公开课件).pptVIP

6.实施方案 （1）制定相应的具体措施，保证方案正确实施。 （2）确保与方案有关的各种指令能被相关人员充分接受和了解。 （3）分配企业资源，并且将任务分解落实到单位和个人。 （4）建立重要的工作报告制度，了解方案的进展并及时进行调整。 7.监督和评估 方案与环境的协调、目标的完成程度、员工的绩效等。 8.追踪反馈 需要建立一套完整有效的信息反馈系统，对方案追踪反馈。 1.环境 2.过去决策 3.决策者对风险的态度 4.时间 5.企业文化 丁韦娜 4.1 决策概述 4.2 决策的理论 4.3 决策的过程和影响因素 4.4 决策的方法 4.1.1 决策的概念和特点 1.概念 西蒙“管理就是决策” 所谓决策，是指思考“对策”以解决目前或未来问题之用脑行为。——《企业管理百科全书》 决策是指公司或政府在确定其政策或选择实施现行政策的有效方法时所进行的一整套活动，其中包括搜集必要的事实以对某一建议作出判断，以及分析可以达到预定目的的各种可供选择的方法等活动。——《美国现代经济辞典》 决策是一个过程，是指决策者为了达到想象中的未来事务的状态，从社会所限制的各种途径中，选择一个行动计划的过程。（理查德.施耐德） 决策有狭义和广义之分。狭义的决策是在几种行为方针中做出选择；广义的决策还包括在做出最后选择之间必须作出的一切活动。（亨利.艾伯特） 决策是管理者识别并解决问题及利用机会的过程。（路易