计划的编制与管理幻灯片课件.pptVIP

计划的编制与管理 ;管理故事 管理实务 学习目标 知识研修 实践训练 ;组织3组人，让他们沿着公路步行，分别向10公里外的3个村庄行进。 甲组不知道村庄的名字，也不知道有多远，只告诉他们跟着向前走就是了。这个组刚走了两三公里时就有人叫苦了，走到一半时，有些人抱怨为什么要让大家走这么远，何时才能走到，有人甚至坐在路边，不愿再走了。越往后，人情绪越低落，溃不成军。 乙组知道去哪个村庄，也知道有多远，但是路边没有里程碑，只能凭经验估计大致要走多长时间，走到一半时有人叫苦，大家都想知道走了多远了，有经验的人说：“大概走了一半的路程了。”于是大家又簇拥着向前走，走到四分之三时，大家又振作精神起来，加快步伐。 丙组最好运。大家知道所去是哪个村庄，它有多远，而且路边每公里都有一块里程碑。人们一边走一边留心看里程碑。每看到一个里程碑，便一阵小小的快乐。这组情绪一直很高，走了七八公里后确实大家有点累了，但是他们不仅不叫苦，反而开始大声歌唱以消除疲劳。最后两公里，他们越走情绪越高，速度反而加快了。因为他们知道村子就在眼前。;管理技能与实务;【学习目标】; 计划的认知;计划工作的概念 广义的计划工作：是指制定计划制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划工作：是专指制定计划。 计划内容一般包括“5W1H”。 What ——做什么？目标与内容。 Why ——为什么做？原因。 Who ——谁去做？人员。 Where ——何地做？地点。 When --何时做？时间。 How ——怎样做？方式、手段。;计划有以下基本特征： (一)计划的目标性 (二)计划的先导性 (三)计划的普遍性 (四)计划的效益性;案例：Marks-Well公司2010年发展计划方案;公司营销计划 营销宣传指导精神、分销方式、优先巩固零食类市场、开发高档礼品类市场、选定营销重点城市、营销效果评价以及重点营销活动安排等 公司产品研发计划 研发定位 、研发的指导思想 、产品研发投资 、开发新品种类别与推出时间以及新品种开发的要求等 公司人力资源计划 实施管理人员轮岗政策 、进行员工营销培训、招聘一名食品营养师以充实研发力量 、实施人员定编政策等 公司内部奖励计划 实施月薪＋绩效提成奖励报酬制度 、绩效奖励按主要目标指标超额完成的水平提成 、实行新品开发直接专项奖励等 其他部门计划;[思考] 为什么通过计划可使一些本难实现的目标得以实现？;计划的层次体系 目的或使命：指明企业在社会上应起的作用、所处地位 目标：目的具体化 战略：为达总体目标而采取行动和利用资源的总计划 政策：指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书 程序：制订处理未来活动的一种必须方法的计划。 规则：最简单形式的计划，阐明必需或无需行动。 方案：综合性的计划，包括目标、政策、规则、任务分配、行动步骤和确定所需资源等。 预算：用数字表示预期结果的报表。;图计划的层次体系; 如何进行预测;预测：预测是指对未来环境所做出的估计。它以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知。 预测是开展计划工作的基础，是进行科学决策的依据。;预测的步骤;预测的方法; 计划编制的步骤;计划工作是一个由若干互相衔接的步骤所组成的连续的过程。这一过程可以大致分为如下八个步骤： 估量机会 确定目标 明确计划的前提条件 确定???选方案 评估备选方案 选择方案 制定派生计划 用预算使计划数字化;外部环境; 计划编制的能力;管理情景－他会制订计划吗？;一、目标制定;目标是体现某种目的要求的具有数量或质量特征的具体化形式。完整的目标概念应包括以下含义： ⑴目标既要有目标项目，又要有达到标准，还应有完成时限。如降低成本是目标项目；降低5%则是达到的标准。只有项目而无标准的目标不能成为有效的目标。 目标=目标项目+达到标准 ⑵目标是质与量的统一。完整的目标，既有质的规定性，又有量的界限。 ⑶目标是有时间维的。目标的实现一定要有明确的完成时限。 ;目标体系;思 考;目标制定;制定目标体系;目标管理分解图 ;二、计划编制;企业基本计划类型;计划书基本框架模式;计划书的基本项目;计划书的专案（问题）框架模式;编制计划的要领;计划书的构成样例 ;新商品计划书;进入市场计划书;促销活动计划书;会议计划书;知识测试;实践训练