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生产计划管理;目 录;生产计划管理概论;计划的含义;生产计划的含义;优秀生产计划的输出特征;(广义)生产计划输出的内容;(狭义)生产计划输出的内容;生产计划工作需要综合考虑;拟订生产计划的思路;生产计划的编制步骤;生产计划排程原则;计划人员的职责;计划关注点;常见生产计划执行异常类别;计划执行异常责任归类(一);计划执行异常责任归类(二);库存计划与管理;综合成本考虑因素;库存计划常见术语;随时间变化的库存图;采购管理常见术语;库存的管理参数;量化库存参数/采购参数;库存计划管理绩效指标;库存计划的影响因素;库存计划的影响因素;其它影响计划量的因素;申购点的建议;申购量和交货批次建议; “问与答”;怎么样看待车间提供的材料数据;小 结;权 衡;权 变;计划人员的自我管理;寄 语优秀的计划员要向间谍学习收集信息
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