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《创办你的企业》 世上最穷的是什么人？  赠言—— “人人都是自己命运的设计师” 你想过当老板吗？ 你想创业或在创业的道路上遇到 的问题及困难有哪些？ 创业项目可能会帮你忙 第一步 将你作为创业者来评价 三、教学重点 1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、一个业主应具备怎样的素质和条件？ 4、企业的风险。 第一步 将自己作为创业者来评价一、什么是企业 企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。 企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。 1、企业概念有四个特点： ①企业是以市场为导向，以赢利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。 ②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册 ④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我发展　 企业的市场演示 2、什么是经营 经营是组织，以赢利为目的所进行的商品交换活动过程。 善经营者,重过程也! 一般来讲，经营包含六种活动，即技术、商业、财务、安全、会计、和管理。 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。 只有流入企业的现金多于流出的，企业才能生存。 . 1、商品流—指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。 2、现金流—指资金支付（原材料费用、工资、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。 练习1 李明的鸡场 从创办者的角度分析自己 企业的成功取决你自己。你具备创业的素质、技能、和物质条件吗？成功的创业者之所以成功，不是因为走运，而是因为他们努力，并具有经营企业的素质和能力，请你从以下几方面分析一下自己 ： （1）承诺——创业是很艰辛的，你愿意努力地全身心地投入吗？ （2）动机——你创业的目的是什么？ （3）诚信——你的信誉、名声怎样？ 从创办者的角度分析自己 （4）健康——面对艰辛和操劳，你的身体状况怎样？ （5）风险——世上没有绝对保险的生意，必须具有冒险精神，你能承受多大的风险？ （6）决策——创办企业有许多事要你决定，你必须果断。 （7）家庭状况——创办企业能够成功，大半来自家庭的支持（风险承受、决策意见、资金支持等）。 （8）技术能力——你能为产品和服务提供什么技能？ （9）企业管理技能——包括市场营销学、公共关系学、成本核算等。 （10）相关行业知识——对行业特点的了解就容易成功。 问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？ . 增强能力的方法 学 习 交 流 合 作 借 力 如果你有天赋，勤奋可使它锦上添花，促你早日成才 如果你没有天赋，勤奋可以弥补它的不足，助你功成名就 1、成功创业要遵循的五项原则 ①要有一个正确的经营理念 ②要认真进行市场调研 ③要坚持创新 ④要充分利用优势和长处 ⑤要量力而行 2、创业成功者应具备的条件 ①要有成功的雄心和欲望 ②建立积极的心态 ③自我激励，战胜失败。 ④建立美好的自我形象 ⑤发展与他人良好的关系 ⑥把握时机，推销自己 ⑦目标管理 ⑧鼓起勇气，付诸行动 六、评价个人的财务状况 办企业要用钱，请先估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业？ 创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要有良好的健康状况和可投入的资金； 一定要选定适合自己的创业项目，并努力学习创业的相关知识和技能.。 谢谢大家！！ * 发现差异发现机会，制定正确的策略。 对手的优势是否是您的劣势？ 对手的劣势是否是您的优势？ 不同的生意定位决定了不同的行业对手。您的定位决定了您要与谁竞争，而且您有能力击败您的对手。 试着发现您与竞争对手的差异，试着发现什么是竞争对手不能提供而您能做到的东西！也就是努力发现一个存在的市场，只有您能满足这个市场的需求，而他人做不到。这就是您最大的生意机会！ * 竞争者优劣势分析的内容 （1）产品。。 （2）销售渠道。 （3）市场营销。 （4）生产与经营。 （5）研发能力。 （6）资金实力。 （7）组织。 （8）管理能力。 * 4、制定市场营