2018年寄语.ppt

为什么需要愿景管理 对你的员工，你是拿钱买货吗？ ——让他“来电”： 编书软件——合作开发还是拿钱购买 合作：“来电”——付出——利润回报 购买：拿钱——交货 愿景管理——寻求合作、降低风险的方法 * ewfew 为什么需要愿景管理——你知道他在想什么吗？ 追求希望和成长的员工 1。追求成长的员工 ——员工要成长 ——学习文化 ——。。。 2。企业是一个动态的生命过程体 愿景管理——留住员工、安心工作的方法 * ewfew 案例：拿希望当筹码 与人全合作中，当你欲抽身而退的时候，你必须得依循一定的步骤才不至于身受其累：先把实的抽回来，而虚的部分，诸如合作的未来前景，给予对方希望等等，千万不可过早抽出，否则，你可能很难，“全身而退”。 希望，对每个人都是一种价值。希望同风险是并存的，100万元的希望，如果风险概率是50%，也就是一半的失败的可能性的话，那么，希望最后的价值则是： 100万×（1—50%风险）=100万×0.5=50万 也就是说，人们会将可能性当成现实性来对待，只不过会进行一个适当的打折——根据风险的高低，可能性的大小进行打折。 如何进行愿景管理 * ewfew 屈辱、不得已——为人作嫁衣 手段工具 目的 自尊、价值——变你要为他要 如何进行愿景管理 擒贼擒王——逮住他的目的 * ewfew 如何进行愿景管理 几个概念： 理想：企业愿景阶梯=个人心理预期（期望值） 自我意象——强者型、弱者型 显性预期 潜在预期 个人野心=个人心理预期（显性预期）-企业愿景 失望=个人心理预期（潜在预期）-企业愿景 * ewfew 期望帐户 可能性=信任度*可能性判断值 必要性=愿景*心理预期（重合度） * ewfew ★愿景管理的误区： 江门一港资企业“要办二十个工厂，你们都有机会” 作为一位老板，你必须： （1） 毛主席是“一句顶一万句”，你“一句顶一句”就行 （2） 不要轻易承诺：说八分做十分，说十分做十二分 （3） 60%要能兑现，30%是让人奋进的正确观点，10%可以是大家可以接受、想象的理想 * ewfew 愿景管理的原则与方法 利益共同体——核心员工生涯规划 ★希望的神奇力量 ★愿景管理失误的结果 （1）员工对老板、对上司没有信任感可言 （2）人际关系紧张 （3）无归属感可言：易发生恶性事件，卷款潜逃、工资发放略为推迟就产生骚动 （4）影响有效管理的实施、影响执行力 * ewfew ★愿景管理的技巧： （1）?从公司利益与个人利益的共同点处发挥 （2）结合个人成长：从做事风格、做事经验于人生发展、成就的意义处发挥 （3）老板、上级要能给予他适时、适当的做人、做事的指导 （4）营造学习氛围、上进的风气：某贸易公司的“读书笔记（心得）” （5）承诺有所兑现 （6）与考核结合起来：建立利益共同体机制 * ewfew 第４单元。制度管理——达成目标的系统方法 专题展开：人性上下限理论 * ewfew B：下限 脉冲状态 原点状态 A：上限 专题：人性上下限理论 * ewfew 制度失败的原因：假设不成立 １。人民公社、大锅饭失败——人性是“善的”？ ２。质疑：《研究生应开设科学道德规范课》（见广州日报） ——引出疑惑：中国人“普遍弱智”？ * ewfew 愚蠢的假设 —— “知道了就会那么去做” 也许80%的良民“知道了就会那么去做”,可是,另外的20%却一颗老鼠屎打坏一锅汤!! * ewfew 假设不成立——知道了就会那么去做？ 口号、注意事项、通知“精神”、会议纪要—— 不是制度！！ * ewfew 制度好坏 制度决策人利益 ★ Χ Χ ★ ０ Ａ Ｂ 铁道部那个工厂 Ａ＋Ｂ＝０ 案例：Ａ＋Ｂ＝1000＋^ Ａ＋Ｂ＝2000 就事论事是不够的——利益反比关系 * ewfew 就事论事是不够的——利益相关者 关于财富的古德巴赫猜想： 亿万富翁的遗嘱问题 案例：北京机场——1000万保险要不要买？ ——瓜田李下 ——别引导或引诱他人犯罪 * ewfew 对制度制定的启示 １。不要“制造内耗的根源” ２。别把亲人变仇人，别让朋友成敌人 优秀 １０％ 良好 ２０％ 合格 ６０％ 不合格 １０％ 强制排名 内耗／斗争 * ewfew 不可操作：能把制度转换为检查表吗？ 制度要有控制点 制度要有数据和记录做支持 越抽象、越空洞越有“涵盖性”、越有“领袖风范”？ * ewfew 克服主观色彩——把制度做得象数学用表 错误要分级：“判刑几年？”—— 项次 检查内容 扣分标准 扣分 异常记录 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 案例：“犯…最高可罚…万!” * ewfew 谁打谁的游击：制度管