创业设计思路(计划)演示文稿.pptVIP

由全球最著名的调查公司盖洛普联合麦可思信息管理咨询公司、中国零点调查集团调查显示: 全国“211工程”院校毕业生毕业半年后的平均就业率为89％，月薪平均为2500元； 全国其他本科院校毕业生毕业半年后的平均就业率只有87％，月薪平均只有2000元。 2009年学生就业现状 2009年学生就业现状 __时代呼唤创新创业人才 2009年学生就业现状 时代呼唤创新创业人才 赢在意识 创新是一种观念 创新是一种意识 创新是一种习惯 创新的本质： 你要做的是：想到了，马上就去做！像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情！ 马云的创业经历告诉我们： 没钱，同样可以创业，同样可以创出一番伟大的事业。 贫穷是无须计划的， 相反，致富是需要一个详细而周全的计划。 —拿破仑·希尔 一、创业计划竞赛简介 创业计划――创业者的规划、梦想和希望　　　　　理想和现实之间的桥梁 二、如何草拟一份伟大的创业计划书 （一）创业计划竞赛要求参赛者 1、组成优势互补的竞赛小组 2、提出一个具有市场前景的产品/服务 3、围绕着以产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描绘公司的创业机会，并提出行动建议。 （二）如何写好计划书 关注产品 ①产品正处于于什么样的发展阶段； ②它的独特性怎样； ③企业分销产品的方法是什么； ④谁会使用企业的产品，为什么； ⑤产品的生产成本是多少，售价是多少； ⑥企业发展新的现代化产品的计划是什么； 敢于竞争 ①竟争对手都是谁？ ②他们的产品是如何工作的？ ③竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？ ④竞争对手所采用的营销策略是什么？ 了解市场 ①细致分析消费影响因素 ②简述企业的营销战略 表明行动的方针 ①企业如何把产品推向市场？ ②如何设计生产线，如何组装产品，企业生产需要哪些原料？ ③企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？ ④生产和设备的成本是多少？ ⑤企业是买设备还是租设备？ ⑥解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 展示你的团队 ①明确成员职责 ②细致描述团队成员的个人能力。 ③清晰的组织结构图 2、企业介绍 4、公司战略 战略.doc 说明将如何应付风险和问题（紧急计划）财务风险.doc 风险 ①市场风险 ②营销风险 ③技术风险 ④资金风险 ⑤管理风险 风险防范 ①市场风险防范 ②营销风险防范 ③技术风险防范 ④资金风险防范 ⑤管理风险防范 7、管理团队 组织结构.doc 8.固定资产 （1）工具和设备 （五）创业计划的写作 创业计划 企业名称： 创业者姓名： 日期： 通讯地址： 邮政编码： 电话： 传真： 电子邮箱： 保密承诺 本计划内容涉及本公司商业秘密，仅 对有投资意向的投资者公开。本公司要求 投资公司项目经理收到本公司创业计划时 做出以下承诺： 妥善保管本创业计划，未经本公司同 意，不得向第三方公开本创业计划涉及的 本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： 年 月 日 创业计划封面 创业计划扉页 创业计划的内容 主要经营范围： 企业类型： 企业概况： 企业理念： 企业的基本现状： 企业的发展规划： 创业计划的内容 以往的相关经验（包括时间） 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 创业计划作者的个人情况 3、市场调查和分析 阐述一下问题： 目标顾客描述： 市场容量或企业预计市场占有率： 市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 竞争对手的主要劣势： 本企业相对于竞争对手的优势：市场竞争.doc 本企业相对于竞争对手的劣势： 估计市场份额和