《加强民营中小企业人力资源管理的思考》--以东莞华通股份有限公司为例》-毕业论文设计.docVIP

PAGE PAGE 1 广州大学成人高等教育 毕 业 论 文 （设计） 题 目：加强民营中小企业人力资源管理的思考 --以东莞华通股份有限公司公司为例 专业、班级： 2010级 人力资源管理 层次、形式： 本 科 业 余 姓 名： 学 号： 105234003740 指导教师： 教 学 点： 科　艺 继续教育学院制 加强民营中小企业人力资源管理的思考 —以东莞华通股份有限公司为例 [摘要]中小民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分,随着中国市场经济体制的不断深化和经济的飞速增长，民营企业竞争日趋激烈，民营企业人力资源管理将是民营企业最重要的竞争资源。本文以东莞”华通股份有限公司”为民营企业的代表，通过定量调查、定性分析等方式对东莞”华通股份有限公司”人力资源管理问题进行了调查分析，认为东莞”华通股份有限公司”在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段、定位低，培训不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因是因为”华通股份有限公司”对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，”华通股份有限公司”对人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。从”华通股份有限公司”为例子不难看出现阶段的民营企业种种弊端，要解决这一问题，不仅要提高民营企业的认识，而且还要不断完善民营企业人力资源管理体系。 [关键词]华通股份有限公司；民营企业；企业人力资源管理； 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc200870455 1. 序言 ……………………………………………………………………………1 2．民营企业人力资源相关特点……………………………………………………………………1 2.1员工年龄结构年轻化………………………………………………………………1 2.2人员学历结构二元化………………………………………………………………2 2.3人员流动性大……………………………………………………………………2 2.4聘用企业外兼职人员，流行向外“借脑”……………………………………………2 3. HYPERLINK \l _Toc200870462 民营中小企业人才队伍存在问题……………………………………………………2 3.1人才引进方法上缺乏合理性和科学性………………………………………………2 HYPERLINK \l _Toc200870463 3.2绩效评估随意性强缺乏客观标准………………………………………………3 HYPERLINK \l _Toc200870464 3.3过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全………………………………………3 3.4民营中小企业人力资本投入不足，培训机制不完善………………………………4 HYPERLINK \l _Toc200870466 4、民营企业“华通股份有限公司”人力资源管理案例分析……………………………………4 4.1 本企业创业及发展历史…………………………………………………………………4 4.2 本企业人力资源管理现状……………………………………………………………4 4.2.1本企业人力资源管理职能挂在总经理办公室…………………………………5 4.2.2本企业没有统一人力资源管理制度……………………………………………5 4.2.3本企业有较为明确的薪酬奖励体系……………………………………………5 4.3 “华通股份有限公司”人力资源管理问题及原因………………………………………5 4.3.1管理者自身素质和观念问题………………………………………………………5 4.3.2缺乏人力资源管理的战略规划……………………………………………………6 4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的企业人力资源管理者……………………………6 4.3.4薪酬激励约束制度不到位…………………………………………………………7 4.3.5人员流失严重并缺乏控制…………………………………………………………7 4.3.6家族式管理模式存在缺陷…………………………………………………………7 4.3.7对职位