理事会多年工作计划2010-13年I理事会总体目标II结果-IPCInfo.PDF

理事会多年工作计划（2010-13 年） 草案一稿 2010 年9 月 I. 理事会总体目标 理事会就有关本组织战略、优先重点、计划和预算事项，以及章程、组织、行 政管理和财政方面的工作，向大会及时提出明确、均衡的指导意见。理事会还要对 世界粮食和农业状况提出明确评估并依据本组织《基本文件》，包括大会第 8/2009 号决议，行使其监督和监测职能。理事会有效高效运作，依据附录所列工作计划召 开各届会议。 II. 结果 A. 制定战略和优先重点以及编制预算 结果：大会有关本组织战略、优先重点、计划和预算方面的决定，以及有关世界粮 食和农业状况的决定，都基于理事会提出的指导意见。 指标和目标： • 大会报告至少反映 75%理事会所提出的有关《战略框架》、《中期计划》以及 《工作计划和预算》方面的建议。 • 在审议并通过本组织预算时，大会要得到理事会有关预算水平的明确建议供其量 裁。 • 理事会有关世界粮食和农业问题的指导意见，至少有75%得到大会批准。 • 大会批准理事会所建议的大会暂定议程。 产出：向大会提出建议做出清晰、明确的决定和建议。 活动： • 审议并评估财政和计划委员会及其联席会议提出的有关 《战略框架》、《中期计 划》以及《工作计划和预算》的建议，并向大会提出相关建议。 • 审议并评估各技术委员会就有关技术优先重点和预算事项提出的建议。 • 审议并评估区域会议就有关区域优先重点和预算事项提出的建议。 • 酌情评估有关世界粮食和农业状况的重点问题。 • 对《工作计划和预算》是否进行调整而做出决定。 K8902/Ch • 就计划和预算决议向大会提出建议，包括预算水平。 • 就大会一般性辩论主题提出建议。 • 就大会暂定议程提出建议。 工作方法： • 召开非正式协调会议，参与方包括财政和计划委员会、区域会议和各技术委员会 各位主席及秘书处。 • 区域小组主席及秘书处资深成员之间召开非正式磋商会议。 • 理事会独立主席与粮农组织管理层之间定期接触。 B. 监督治理决策的实施 结果：理事会定期监测有关治理决策的落实情况。 指标和目标： • 理事会监测治理决策是否 100%得到及时落实，并在大会报告中得到反映。 • 有关采取措施提高领导机构效率的建议在提交大会前 100%要经由理事会审议。 产出：向大会提出采取清晰、明确的决定和建议。 活动： • 审议并评估开放性工作组提出的相关建议，采取措施提高包括代表性在内的领导 机构效率。 • 审议领导机构的《多年工作计划》并评估相关进展报告。 • 酌情建议召开部长级会议。 • 审议并评估与粮农组织框架内各项条约、公约和协议有关的事项。 • 审议对粮农组织宗旨具有重要性的其他论坛的发展情况。 工作方法： • 召开非正式协调会议，参与方包括章程及法律事务委员会（章法委）、财政和计 划委员会、区域会议和技术委员会各位主席及秘书处。 • 区域小组主席及秘书处资深成员之间召开非正式磋商会议。 • 理事会独立主席与粮农组织管理层之间定期接触。 • 通过各技术委员会征求法定机构的建议。 2 C. 行使监察职能 结果：行之有效的法律、职业道德、财政和行政管理框架、政策和系统到位并由理 事会定期监测。 指标和目标： • 本组织在其法律、财政和行政管理框架内运作。 • 对本组织绩效开展透明、独立和专业的评价、审计及职业道德监察。 • 《基本文件》授权开展的选举，100%在规定期限内实施。 • 依照既定规则和标准，落实政策、运行系统。 • 粮农组织领导机构会议及其他主要会议时间安排，100%依照会议既定计划行 事，以实施计划制定、预算编制和基于结果的监测系统。 产出：做出清晰、明确的决定并向大会提出建议。 活动： • 审议并评估财政委员会有关预算执行情况和计划、预算转拨和本组织财务状况 的建议和决定，包括资源筹集和自愿捐款情况。 • 审议并评估财政