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对于国有煤炭企业并购战略的思考 　　摘要：企业并购是提高我国煤炭行业集中度，优化煤炭工业结构、实现管理现代化的必要手段。不同的并购方式具有不同的风险，适合于企业不同的发展阶段，煤炭企业只有选择正确的并购战略，才能达到预期的目标。 　　关键词：煤炭企业；并购风险；并购战略 　　中图分类号：F270　文献标识码：A 　　　文章编号：1001-828X(2011)05-0054-02 　　 　　企业并购是指在市场机制作用下，一个企业获得其他企业经营决策控制权的产权交易活动。并购可以使企业规模和股东财富成倍增长，只要有适当的诱因，就会引发企业并购的发生。并购是我国煤炭企业进行有效整合，实现煤炭工业结构优化、管理现代化的必要手段。但是并购是一把双刃剑，它在为企业创造奇迹的时候，也使企业承担了巨大的风险。不同的并购方式具有不同的风险，煤炭企业只有选择正确的并购战略，才能实现预期的目的。 　　 　　一、煤炭企业并购的必要性 　　 　　(一)保证煤炭安全的需要 　　2008年金融危机发生之后，国内煤炭市场供求关系发生大幅波---动，国家把建设大型煤炭企业集团和大型煤炭基地确定为保证能源安全的重要战略措施。《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》提出：加快神东、陕北、晋中等13个大型煤炭基地建设，形成稳定可靠的商品煤供应基地、煤炭深加工基地和出口煤基地。国家能源局主导的“