采购战术与运营第九单元资料教程.pptVIP

欢迎进入;知识点0058 国际采购的原因及发展障碍 P263;知识点0058 国际采购的原因及发展障碍 P263;知识点0059 国际采购供应商的选择 P265;知识点0060 国际采购支付工具 P265;知识点0061 国际采购货款的结算方式 P265;知识点0062 国际采购单据 P266;知识点0063 国际支付单据 P272;⑵信用证支付的管理要点： a.信用证支付方式的特点：信用证支付方式属于银行信用,是一种自足文件,是一种单据的买卖 b.信用证支付基本要求:给银行的文件必须可靠性和真实性.承运人必须是值得信融赖.银行可信.如何降低风险:认真编制合同.卖方收到信用证后必须及时认真核查.货主不能轻易向承运人出具保函。;知识点0064 国际采购的保险与索赔 P273;⑵陆上运输货物保险:陆运险(相当于水渍险)和陆运一切险(战争罢工运输延迟除外的损失) ⑶航空运输货物保险 ⑷邮包保险 ;知识点0065 保险金额的确定 P276 ;知识点0067 货物索赔的预防措施 P276 ;⑶改进产品质量控制,运输服务和包装. ⑷针对货物的装卸.理舱情况仔细研究其包装方法,以使货物适合运输途中的天气情况;知识点0067 货物索赔的预防措施 P276 ;知识点0067 货物索赔的预防措施 P276 ;知识点0067 货物索赔的预防措施 P276 ;第十三章 小结;第十四章 现代采购;　　概念：基于或者至少部门基于互联网技术的采购方式.是企业实现电子商务的一个重要环节.它已成为B2B市场中增长最快的一部分;知识点0069 电子采购的优势 P281 ;⑵微观优势: ①提高物料供应管理水平.扩大询比价范围.货比三家到货比千家; ②降低采购成本.节约采购费用.缩短采购周期; ③实现网上采购全过程监控,加强对采购流程以及库存等控制.堵住漏洞,杜绝暗箱操作; ;④能够有效地提供供销商的信息.实现物料管理信息快速传递与资源共享. ⑤一个成功的电子采购解决方案能够为企业制定一套规范的采购流程,有利于加强企业的管理.;知识点0070 电子采购系统 P282 ;知识点0070 电子采购系统 P282 ;知识点0071 电子资料交换 P286 ;知识点0072 电子自动订购系统（EOS） P288 ;⑵电子自动订购系统(EOS)的应用: 指企业间利用通信网络(VAN或互联网)和终端设备以在线联结(ON-LINE)方式进行订货作业和订货信息交换的(用于批发零售商和生产商之间的EOS系统);⑶推广关键因素: 建立商品数据库.企业公共代码及商品代码.公共数据库.增值网支持服务 ;知识点0073 JIT采购的含义 P290 ;⑵实施JIT采购步骤: 企业内部调整成立JIT采购小组并培训;制订计划;精选优质供应商建立伙伴关系;选择试点.取得经验;对供应商充分培训,制定共同努力目标.给能保证品质的供应商发放产品免检证书.实现鼓点式交货方式.继续改进.扩大成果;⑶JIT采购小组的任务： 鉴定评估供应商的信誉和能力；准备企业实施JIT采购所需的各种资源；对企业内部的相关作业流程作出调整；与选定的供应商进行谈判并签订JIT采购合同；考察供应商的品质状况；承担对供应商的培训教育工作；对JIT采购小组成员的培训。;⑷ JIT的好处: 灵活性大：对场地要求小；库存小；定期交流；发布信息,有助于信息共享；品质更优,能迅速解决存在的品质问题；共享技术成果；各方面的管理能得到持续改善；制造柔性更强，能满足更多客户的不同需求；产品价格具有竞争性。;知识点0074 如何建立电子采购系统 P293 ;⑵硬件评估 ⑶软件评估：软件特性；软件成本；软件供应商 ;知识点0075 实施采购作业计算机化的障碍 P295 ;第十四章 小结;THE END ！