《北京市旅行社业跨国经营问题探讨》-毕业论文设计.docVIP

PAGE PAGE 1 题 目 北京市旅行社业跨国经营问题探讨 英文题目 Discussing of Multinational Management of Travel Agent Industry in Beijing 毕业论文《选题报告》 院（系）： 学 生 姓 名 论文（设计）题目 北京市旅行社业跨国经营问题探讨 题目 来源 及 意义 题目来源：在导师指导下，根据自己兴趣以及对此领域的了解自拟。 意义：伴随着经济全球化、技术现代化和文化多元化的历史进程，旅行社的跨国经营已成为必然趋势。现今，我国旅行社业的发展日新月异，已在旅游市场中占有相当的比例，既迎来了机遇，同时又面临着巨大的挑战。国内服务行业实行对外开放，首都北京的旅行社将首当其冲遭遇到来自境外同行业的冲击和竞争。而与国外先进的旅行社相比，作为我国旅行社代表的北京旅行社业，还存在“散、小、弱、差”等现象。因此，要想提高我国旅行社的整体经营实力，最终在参与国际竞争中立于不败之地，研究北京旅行社业的跨国经营是很有必要的。 论文 题目 研究 领域 状况 在面对旅行业的巨大市场和空间的同时，业内人士也越来越感觉到旅行社之间竞争的激烈和残酷。面对行业内激烈的竞争，北京旅行社业作为国内旅游界的龙头企业，如何把企业做大做强，从而带动中国的旅游企业的产业升级，成为每个旅行社经营者必须去思考的问题和承担的责任。因为，无论是从行业发展的规律还是从市场经济的大局来看，旅行业都将面临前所未有的激烈竞争。 伴随着我国对外开放的不断扩大和经济的持续发展，北京的国际旅游保持了良好的发展势头。此时，北京的旅行社业已经具备了相当的规模,旅行社无论从数量上还是质量上都取得了长足发展和提高，并为我国旅游业的发展做出了应有的贡献，但其跨国经营的“龙头”作用并没有得到充分体现。究其原因，主要是北京旅行社学界和业界都还处在探索时期，旅行社发展理论构建不成熟，体系不完善；旅行社经营理念、经营模式受我国传统计划经济体制的影响而迟迟不能与国际接轨。给予这些，北京的旅行社应从其发展战略体系、品牌、国际市场选择及人力资源管理等著方面考虑，制订出有北京特色的旅行社跨国经营战略。 内容 提要 或 实施 方案 一、北京市旅行社业跨国经营的必要性 二、北京市旅行社业跨国经营的现状 三、北京市旅行社业跨国经营的优劣势分析 1.北京市旅行社业在自身、区位和环境等方面的优势 2.北京市旅行社业在规模、市场定位、技术、资金、信息和人才等方面存在瓶颈 四、实行有北京特色的旅行社跨国经营战略 1. 北京市政府应采取的战略 2. 旅行社自身应采取的战略 北京市旅行社的跨国经营在我国起步是最早的，再加上其有全国独一无二的首都优势和得天独厚的区位优势，使其具有巨大的市场发展空间。既然北京市旅行社本身具有跨国经营的众多有利客观条件，就应该着力去发挥它们的潜力，使其真正的在我国旅游业中起到“龙头”的作用。 主要观点 或 主要 技术 指标 结合北京市目前的现状及其优劣势，北京市旅行社业在实施跨国经营战略的进程中，必须从政府和旅行社自身两方面考虑，切实解决有规模而无优势、市场定位不明、技术研发难、创新能力差，资金短缺、融资能力弱，信息闭塞，经营管理水平较低，缺乏国际市场开拓人才等方面的问题。 给予以上所述，北京市政府应该与北京市旅行社业共同努力才能切实解决跨国经营中存在的问题。一方面，北京市政府应采取一定的措施来增强旅行社业参与跨国经营的积极性。另一方面，北京市旅行社业应认识到其跨国经营时存在的诸多问题，做到以下几个方面。一是要建立健全参与国际市场竞争的现代化企业管理体制；二是熟悉国际规则，加强海外投资项目的可行性研究；三是要分工经营，各司其职；四是重视旅行社品牌的建设；五是加强旅行社人力资源管理；六是充分利用网络信息技术，发展电子商务；七是抓住2008年奥运会的时机，展开营销。 主要 参考 文献 查良松等.旅游管理信息系统[M].北京：高等教育出版社，2006 郑岩，陈学清.全球化背景下我国旅行社业发展研究[J]. 《东北财经大学学报》2004（2）.31-34 刘松柏，李姝，顾小明.北京市企业跨国经营的现状、问题及对策研究[J]. 《北京社会科学》2004（1）.45-54 苏丽春.我国旅行社产品创新问题研究[J].经济问题探索，2005（3）.109-111 李京颐，陈文力，宁华.北京地区旅游企业信息化发展状况调查[J]. 《旅游学刊》2007（5）. 46-53 程遂营，刘荣主编.旅行社经营管理[M].郑州大学出版社，2002 陈建斌主编. 旅行社经营管理[M].中山大学出版社，2007.3 杜江著.旅游企业跨国经营战略研究[M].北京：旅游教育出版社