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中国企业的战略制定与执行 　　中国企业做为一个整体正处于一个意义深远的转型期。如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展已逐渐取代过去的短期寻租取向，企业战略的制定和执行也开始成为企业家群体思考和行动的重心。然而，我与长江同事们的研究表明，战略制定和执行能力的培育和提升难以一蹴而就，需要中国的企业家群体持之以恒地付出长期的努力。 　　我们发现，由于战略制定和执行过程缺乏系统性和规范性，大多数精心制定的企业战略并未得到有效的执行。在战略制定过程中，决策存在明显的“一言堂”现象，战略形成的偶发性很强，且“短时窗”特征显著。在战略执行过程中，战略共识在从高层管理者向下传递的过程中信息损失明显，人力资源及信息系统与战略缺乏吻合，战略控制的水平也尚需提高。另一方面，受访者同时也认为战略的制定和执行的交互循环有助于提高机构和管理团队的战略管理意识和能力，反映出中国企业正在经历一个动态的学习过程。 　　 　　研究设计及样本 　　 　　我们基于两方面的考虑选择以问卷调研的方式收集数据。第一，问卷调研能够收集更广泛的截面数据。现有的战略管理的经验研究主要采用案例或实地研究的方法；由于受到时间和经费的制约，这些方法在提高分析深度的同时，将研究的范围限制在数量非常有限的企业。第二，较大的样本能反映中国企业在战略制定和执行方面的普遍特征并可采用统计方法确定其共性的影响因素