《系统规划》课件.ppt

第五章 系统规划 阅读：发现错误的成本 大量的时间表明，信息系统产生的许多错误都是由于需求定义不准确或错误导致的，而且在需求定义阶段发生错误，则修改这些错误的代价非常高。许多成本分析表明，随着开发进程的进行，改正错误或在改正错误时引入的附加错误的代价是按指数阻尼正弦曲线增长的。 5.1 系统规划概述 信息系统的建设是个投资巨大、历时长、复杂度高的系统工程，规划不好不仅自身造成损失。 科学的规划可以减少盲目性, 使系统有良好的整体性、较高的适应性。 缺失了整体规划的信息化建设势必出现“走一步看一步”的局面，出现大的“漏项”，如此以来，为了填补漏洞往往不惜挖掘新的漏洞，这样的信息化往往会使企业陷入进退两难的境地，损失巨大，无法长久。 系统规划指根据组织的战略目标和用户提出的需求，从用户的现状出发，经过调查，对所要开发的管理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划分、开发组织和计发队伍、投资规模、资金来源及工作进度，用系统的、科学的、发展的观点进行全面部署和计划。 图2 管理信息系统规划步骤 C/S结构 B/S结构 信息资源规划( Information Resource Planning)是指一个具体的组织机构范围内或在行业、地区、国家等更大的范围内,对信息资源描述、采集、处理、存储、管理、定位、访问、重组与再加工等全过程的全面规划工作。 信息资源规划包含两类问题, 一类是资源问题; 另一类是战略问题。 5.3 系统规划模型与方法 一、诺兰的阶段模型 诺兰模型是西方国家进行管理信息系统规划的指导性理论之一。西方发达国家信息系统发展经验表明：一个企业或地区信息系统的发展具有一定的规律性， 一般要经历从初级到成熟的成长过程。诺兰（Nolan）总结了这一规律，于1973年首次提出了信息系统发展的阶段理论，被称为诺兰模型。到1980年， 诺兰进一步完善该模型， 把信息系统的成长过程划分为6个不同阶段。 图 诺兰模型 二、关键成功因素法（Critical Success Factors，简称CSF） 关键成功因素分析法是信息系统开发规划方法之一，由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。 关键成功因素是对企业成功起关键作用的因素。 一个企业能否取得成功总是收到多种因素的影响，但真正起到决定性作用的影响因素并不多，关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划以获得良好的绩效，实现企业的目标。 图 关键成功因素法工作步骤 1978年由William King提出 将整个战略目标看成由使命、目标、战略和其他战略变量组成的一个“信息集合” MIS战略规划过程 识别企业的战略集 将企业战略集转化为MIS战略 四、企业系统规划法 （Business System Planning , BSP ） 企业系统规划法是IBM公司提出的方法，主要用于大型信息系统的开发。 BSP方法实际上是用来划分子系统的 它的核心是定义企业过程，常用的方法是U/C矩阵 U/C（Use/Create）矩阵表示了数据和功能之间的产生和使用 5.4 可行性研究 可行性研究自20世纪30年代美国开发田纳西河流域时开始采用以后，已逐步形成一套较为完整的理论、程序和方法。 简单地说可行性分析，就是用最小的代价在尽可能短的时间内对问题进行客观分析，确定问题是否能够解决，为以后的行动方针提出最适当的建议。  技术可行性分析(Technical feasibility) 经济可行性分析(economic feasibility) 管理可行性分析(management feasibility) 进度可行性分析(schedule feasibility) 操作可行性分析(operational feasibility) 可行性分析的步骤 (1)成立专门的分析小组 (2)用户信息需求分析 (3)提出各种可能的系统方案 (4)评价备选系统的性能及成本效益情况 (5)选择最优方案 (6)可行性分析报告准备 可行性分析报告 可行性分析的结果要用可行性分析报告的形式编写出来，内容包括： （1） 系统简述 （2） 项目的目标 （3） 所需资源、预算和期望效益 （4） 对项目可行性的结论 可行性分析结论应明确指出以下内容之一 （1） 可以立即开发 （2） 改进原系统 （3） 目前不可行，或者需推迟到某些条件具备以后再进行。 作业 1、系统规划的概念 指根据组织的战略目标和用户提出的需求，从用户的现状出发，经过调查，对所要开发的管理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划分、开发组织和计发队伍