项目管理师-采购管理教学案例.pptVIP

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  • 2018-11-29 发布于天津
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项目管理师-采购管理教学案例.ppt

3.招投标的基本原则 1)公开原则。 2)公平原则。 3)公正原则。 4)诚实信用原则。 招标前准备工作 签订委托招标协议 、组班子、定工作计划 编报资格预审文件、招标文件,准备编标底 发布资格预审公告 购、销资格预审文件 现场考察,招标文件澄清与修改 投标人编制投标文件、投标 开标 评标 定标 发中标通知书 签订合同 落标通知 未中标 中标 投标人编、报资格申请文件 发资格预审合格通知书和投标邀请 购销招标文件 资格预审 标底报审、密封与保管 (在设有标底时适用) 无投标资格 未通过 4.项目招标与投标流程 5.投标的程序 1)填写资格预审调查表,申报资格预审; 2)购买、译读招标文件(资格预审通过后); 3)组织投标班子; 4)进行投标前调查与现场考察; 5)分析招标文件,校核工程量,编制规划; 6)结算价格,确定利润方针,计算和确定报价; 7)编制投标文件; 8)办理投标担保,递交投标文件。 6.招标文件的编写 1)招标邀请书,投标人须知; 2)合同的通用条款、专用条款; 3)项目组织对资源与服务方面的要求一览(表格式)、技术规格(规范)、图纸; 4)投标书格式、资格审查需要的报表、采购数量清单、报价一览表、规格的响应表、投标保证金格式及其他补充资料表; 5)双方签署的协议书格式、履约保证金格式、

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