项目时间管理 二教材课程.pptVIP

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 安门窗 做屋面 内粉刷 外粉刷 安管道 电气 地坪 养护 甘特图 关键路径法（CPM） 运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间 计算步骤： 1、项目的开始时间和完成时间 最早开始时间+活动工期=最早完成时间 2、最迟完成时间和最迟开始时间 最迟开始时间+活动工期=最迟完成时间 3、时差 4、确定关键路径 案例：某家庭宴会项目 项目活动定义： 制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始。 宴会开始是一个里程碑。还有什么可以算作里程碑 活动历时估算 活动代码 活动描述 历时（分钟） 前置任务 A 菜单制定 30 B 原料采购 60 A C 餐具准备 45 A D 甜点准备 60 B E 原料清洗 60 B F 烹饪 30 D,E G 桌椅布置 15 C H 宴会开始 0 F,G 项目时间管理 项目进度管理的过程 项目 进度 管理 活动定义 活动排序 活动资源估算 制定进度计划 进度控制 活动历时估算 可见书上的图表 2项目活动定义 确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务 依据 工具和方法 结果 项目分解结构 项目范围定义 历时资料 制约因素 假设条件 分解技术 模版法 更新项目工作分解结构 活