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Page * www.M3L 深圳市谋事精益信息咨询有限公司 M3 Lean Manufacturing Consulting Co., LTD Key to Excellence 1 Team Vision Voice 项目整体管理 项目管理 项目整体管理关系图 项目论证 基本原则：先论证，再决策、后实施 论证角度：技术，经济，实施，风险（环境），融资 基本原理： 资金的时间价值原理 影子价格的原理 不确定性分析 财务评价（静态 、动态评价方法） 国民经济评价 环境影响评价 二、 项目整体管理相关概念 项目计划 对项目管理作出安排，为项目设置运行轨迹，其结果是各种计划文件。－－－“预则立，不预则废” 项目控制 项目控制主体为保证在变化着的外部环境下，实现项目目标，按照事先拟订的计划和标准，采用一定的方法，对被控对象进行监督、检查、引导和纠正的过程。 二、 项目整体管理相关概念 整体管理 项目计划 制定 项目计划 执行 综合变更控制 项目计划 其他计划的输入 历史信息、组织策略 假设与约束条件 工作结果 变更请求 项目计划 项目计划更新 纠正措施 三、 项目整体管理主要内容 概念 开发 实施 收尾 采购 风险 沟通 人力资源 质量 费用 时间 范围 项目成功 项目整体管理 2 制定项目章程 一、项目章程定