项目概述及大型项目管理经验分享教材课程.pptVIP

大型项目管理经验分享 1、基本概念和特点。 什么是项目？ 工作分为两类： 重复性、持续性的工作，称为运作(日常工作)。 独特性、一次性的工作，称为项目。 项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。 判断下列工作是否属于项目 A 学生上课 B 学生准备第二学年结业考试 C 2008年北京奥运会 D 银行周末照常营业 B\C 项目的特点 一次性 项目有明确的开始时间和结束时间 。 独特性 项目要完成的是以前未曾作过的工作。 目标的确定性（时间、需求、利润） 过程的渐进性 成果的不可挽回性 组织的临时性(项目组) 成功项目标志 满足时间要求 满足预算要求 满足质量要求 客户接受（成功的项目使企业名利双收） 2、项目管理现状及原因。 软件项目管理的现状 国际 国际权威统计机构数据显示, 2007年统计报告，只有26%软件项目成功，不幸的是，74%都是失败。 国内 中国计算机报报道：在为政府和企业做相关应用软件的实施成功率不超过30%。 软件项目失败原因分析(1 of 2) 复杂的软件项目本身特点 项目管理能力 具有中国特色的行业需求 软件项目失败原因分析(2 of 2) 不切实际的时间安排 不恰当的人员配置