如何让你从杰出到卓.pptxVIP

从优秀到卓越;目录;优秀是卓越的大敌;实现从优秀到卓越跨越的公司的业绩表现;实现从优秀到卓越跨越的公司的共同特征;;第5级经理人;在转变的关键时期，每个实现跨越的公司都拥有第5级经理人;五级经理人体系;第5级经理人的两个方面：;寻找第5级经理人;;第5级经理人＋管理团队;先人后事－－让适合的人上车，然后才决定去向何处;先人后事－－组建卓越的管理团队;先人后事－－人力不是最重要的财富，合适的雇员才是;先人后事－－严格，但不冷酷无情;先人后事－－人员决定严格要求的三个原则;;认清事实对于决策的重要性;直面残酷的现实－－事实胜于美梦;直面残酷的现实－－营造良好氛围，弄清事实真相;保持坚定信念－－;;刺猬理念;简单就够了吗？简单并不意味着正确;三环理论;三环理论;三环理论;三环理论;深刻感悟而非虚张声势;;企业在发展过程中容易??入的螺旋式恶性循环;正确的做法－－以训练有素的文化避免官僚主义和等级制度;训练有素的文化－建立具双重性的机制;;技术是发展动力的加速器，而非创造者;技术是发展动力的加速器，而非创造者;;飞轮－从优秀到卓越的转变过程;累积和突破;并非天赐良机;飞轮效应;飞轮效应;厄运之轮;;已有或 新创公 司;核心意识－持久卓越的额外度;领悟恪守核心－－促进发展这一关键理念