领导管理十大要点哲学依据演示教学.pptVIP

十大管理要点-刘春生 理论和方法 2. 团结联合－外部条件的问题 　任何事物都不是孤立的，都和周围的事物相互联系、相互作用的。事物的发展不可能离开一定的外部条件，它对事物的变化发展能够起加速或延缓的作用。团结联合是变外部条件为有利条件，壮大自己，估计敌人，加速事物发展的方法。 1. 执行到位－实践的重要性和量变的质量问题 　再远大的目标，如果不去实践，只能是空谈，只能是主观的东西，无法成为客观现实，实践即执行，实践的过程即要全面又要完善，彻头彻尾。光说万事空，做到才可行，要下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利，直到达到目标为止。 执行到位团结联合 理论和方法 2. 循序渐进－按规律办事 规律是事物内部的、本质的、必然的联系，规律又是客观的，不以人的意志为转移的。我们要按规律去促进事物的量变，实现量的积累，反对忽视量的积累，急于求成，急躁冒进，不顾分寸，做事过头。 1. 注重效率－加快量变的过程 　量变是质变的前提和必要准备。事物的量变只有达到一定程度，才会引起质变。不但要重视量的积累，还要重视积累的速度；自己的目标不能成为别人的现实，竞争异常激烈，做事情要分秒必争，快速发展，掌握主动权。 注重效率循序渐进 理论和方法 2. 艰苦奋战 －前进行和曲折性 　任何事物都不是一帆风顺的，都是前进性与曲折性的统一，无论是客观条件还是主观思想都可能面临诸多困难，很多细节性的问题都