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什么是好的商业机会 　　商业本身是很严肃的一件事，但谈论商业模式却成为当下的时尚。虽然，这其中大多数其实是在谈“IDEA”而不是“BUSINESSPLAN”。 　　在致力于将通联传媒IMEDIA打造成领先的新媒体公司的道路中，我时常会收到很多合作的信号，但很遗憾，这其中适合投资或并购的新媒体机会寥寥无几。为什么么?好的商业机会包括哪些内容? 　　你所能提供的产品和服务。这是衡量你这个商业机会在“IDEA”层面是否靠谱的第一步。一股情况下，这都是包装最耀眼的部分，否则就别出来混了。 　　你的管理团队。谁都知道人才是21世纪最重要的，但不是一堆人才在一起就能做好一个企业。拿新媒体来说，核心团队是否囊括了技术创新、网络运营、商业运营、广告经营、内部管理的人才?这几项是做好新媒体的基本。而绝大多数企业的初创团队都是很瘸腿的。 　　你面临的市场和竞争环境。从这开始，大家就开始忽悠了。竞争对手?没有!谁都说自己是市场的缔造者，只要支持烧的钱够多，就能保持持续的竞争优势。新媒体行业这样的浪花出现的还少吗?人们只记得最后袭过来的巨浪，先驱们是否写入了历史都无从考证。 　　你如何营销。你的产品和服务的价格体系、折扣策略、销售策略、分销体系……这些在正常商业中最基本的东西，新媒体公司有几家真正考虑过?新媒体很大的收入来源在于广告，做的好的公司，能照着大门户改出一套自己报价，但空洞的数字是