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经济型酒店连锁经营模式关键要素研究 ［ ］随着国内经济和旅游业的蓬勃发展，经济型酒店迎 来了前所未有的发展机遇。尤其近10年来，国内的经济型 酒店管理公司和经济型酒店品牌不断出现，竞争日趋激烈。 本文从经济型酒店的特征出发，结合实际，整理、归纳和总 结了经济型酒店应用连锁经营模式获得成功的关键要素，包 括预见能力（选址、价值曲线）、管理能力（店长、专业化、 成本管理）和衍化能力（品牌与网络、集团化、连锁化）。 ［关键词］经济型酒店；连锁经营；关键要素 ［ ］F592.6 ［ ］A ［文章编 号］1671-511X （2012） 02-0112-04 经济型酒店是在传统星级酒店基础上发展出来的一种 强化客房功能、弱化附属设施，以大众和商务工 、旅行 者及学生群体为主要服务对象，以干净、舒适、实惠、方便 为产品特征的新型酒店。在对国内外经济型酒店的调查和研 究中我们发现，连锁经营是众多成功的经济型酒店企业普遍 采用的模式。他们通过一定的形式组成若干个联合体，通过 企业形象的标准化、经营服务的专业化、管理活动的规范化 和管理手段的现代化，使原本复杂的单体经济型酒店的经营 变得简单化，同时实现了客户资源、品牌资源、供应商资源、 管理资源等重要资源的共享，取得了规模效益并获得了企业 的成功，因此研究经济型酒店连锁经营模式成功的关键要素 具有积极的意义。 一、我国经济型酒店发展现状 据2007年经济型酒店行业年度报告显示，自2000-2006 年，我国经济型酒店发展迅猛，截止到2006年底我国共有 经济型酒店数量906家，客房98817间，见表1。 根据国家发改委公布的《2006年中国经济型饭店调查报 告》显示，虽然经济型酒店在我国出现的时间不长，但截至 2005年市场供应前十名的经济型品牌平均增长速度为7%， 而居于前列的锦江之星和如家的增长速度甚至高达90%以 上。在近10年的发展中，中国经济型酒店已形成三大阵营： 第一大阵营是一些全国性的经济型酒店品牌，如锦江之星、 如家快捷；第二大阵营就是一些区域性品牌，如上海的莫泰 168、广州的7天酒店连锁、南京的金一村等；第三大阵营 就是国际酒店管理集团，如法国雅高集团的Ibis （宜必思）、 美国圣达特集团的Super 8 （速8），英国洲际集团的Holiday Inn Express （快捷假曰）。 全球最大的经济型酒店品牌速8酒店副总裁房国凡表 示，中国的经济型酒店相当于美国上世纪60-80年代的情况， 主要表现在以下方面：经济型酒店数量不断增长，产品形态 呈现丰富层次，连锁经营开始取代传统分散经营，发展成熟 的酒店并购整合单体酒店，经济型酒店开始迈向国际化。为 了适应国内旅游需要，发展具有国际水准的经济型酒店将成 为新的趋势，从而给整个酒店业带来新的机会。 二、 经济型酒店连锁经营模式关键要素模型构建 任何一个行业都有其成功的关键因素，即在行业中占优 势地位，对企业总体竞争地位有重大影响的条件、变量或能 力。本文在我国经济型酒店连锁经营模式文献资料基础上， 通过对南京和上海的9家连锁酒店（集团）的店长通过电话 约访、面谈等方式进行了相关的调查，并且对其中涉及关键 成功要素的部分进行了分析、综合、比较和归纳。结合文献 阅读和调查信息，建立了关键要素字典（要素库）（见表2）。 在此基础上，开展了对相关专家、学者和连锁酒店店长 以及其他管理人员的问卷调查。同时，进一步对目前国内经 济型酒店的前10强（锦江之星、上海如家、速8、莫泰等） 的实际案例进行了阅读、研究和整理，提出了我国经济型酒 店连锁经营模式关键要素模型，见图1。 三、 经济型酒店连锁经营模式关键要素 预见能力 预见能力，就是在新事实发现之前，理论或经验告诉我 们有关它们的信息的能力，这包括预见信息的多少及其准确 度等；是对未知事实，尚未发现的新事实加以预告，它发生 在事实被发现之前，具有“先知”的性质。预见能力也是对 事物发展变化的趋势作出推断和预测的能力。在经济型酒店 的连锁发展模式中主要体现在其选址和价值曲线上。 选址 斯塔特勒一再强调，酒店经营成功的关键三要素是：选 址、选址还是选址。好的选址有利于酒店非主营业务社会化 配套，同时方便了顾客，最大限度地节约成本。对于连锁经 营经济型酒店来说，商业区、交通枢纽、高速公路边是好的 选址。美国的连锁经营经济型酒店要求在15分钟的车程范 内，有餐馆、购物中心、加油站或社区等。京沪两大城市 的“如家快捷”在选址上，一般选择于经贸、旅游比较发达 的城市，在城市中的选址又讲究交通的便利，一般选择闹市 区、商业区、改造发展区或景观优势区，如靠近地铁站、公 交车站等，为客人出门办事提供方便。北京早期的几家经济 型酒店均在二、三环之内，上海的第一家经济型酒店就位于 浦东中心地区。 价值曲线