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房地产企业论文企业内部控制体系论文：论房地产企业内部控制体系建立 　摘 要：内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现战略目标的有效工具和重要手段，对房地产企业更是如此。在分析构建房地产企业内部控制体系的目的及原则的基础上，从加强内部环境建设、设立有效的控制活动等方面提出了具体的构建措施。 　　关键词：房地产企业；内部控制；控制体系 　　我国的房地产企业经过二十多年的发展，已经成为了经济社会发展的中坚力量，然而在国际金融危机及国内宏观调控的双重影响下，我国的房地产企业正面临着前所未有的挑战。在严峻的考验面前，很多房地产企业已经意识到应加强内部管理，提高企业的管理水平。而内部控制作为内部管理的重要手段，对优化企业管理、增强企业竞争实力和防范风险具有至关重要的作用。 　　1 内部控制的含义及房地产企业建立内部控制体系的目标 　　1.1 内部控制含义 　　根据《企业内部控制基本规范》对内部控制的的定义，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。而控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。可见内部控制是由包括管理层在内的全体员工设计并执行的一系列的政策、程序，而这些政策与程序的执行是为了合理保证企业对法律法规的遵守及财务报告的可靠性，降低各种风险，提高企业经营管理水平，实现战略目标。 　　1.2 房地产企业建立内部控制体系的目标 　　（1）保障房地产企业的经营管理活动合法合规。 　　遵守国家的法律、法规及相关政策是任何一个企业经营活动的前提条件，房地产企业也不例外。健全完善的内部控制可以对企业的各部门、各业务环节的工作进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题能及时反映、及时纠正，从而保证企业的各项经营活动能合法合规。 　　（2）保护资产安全。 　　保证资产安全完整，是企业的投资者、债权人、企业主管部门及其他利益相关者时刻关注的问题。内部控制体系通过对资产采取合理授权、限制接近等各种控制手段，以防止和减少资产被损坏、贪污、盗窃、挪用等不合理等问题的发生，从而保护了资产的安全。 　　（3）提高房地产企业财务会计信息的质量。 　　正确可靠的会计数据是企业经营管理者了解过去、控制现在、预测未来、做出决策的必要条件，而内部控制系统通过制定和执行业务处理程序，科学地进行职责分工，使会计资料在相互牵制的条件下产生，从而有效地防止错误和弊端的发生，保证会计资料的正确性和可靠性。 　　（4）提高企业的经营效率与效果，促进实现企业战略目标。 　　内部控制是企业现代化管理的一项重要措施与可靠保证。科学合理的内部控制制度，能够对企业的各职能部门和人员进行监督控制，促使企业各部门及人员履行职责、明确目标，保证企业的生产经营活动能有序、高效地进行，从而促进企业战略目标的实现。 　　2 建立房地产企业内部控制体系的原则 　　2.1 合法性原则 　　合法性原则是企业一切活动的的前提条件，因此房地产企业的内部控制体系必须以国家有关的法律法规如《公司法》、《会计法》、《劳动合同法》等为准绳，相关制度的制定必须在法律法规允许的框架内。 　　2.2 全面兼顾与重点突出相结合原则 　　内部控制是一个系统，其内容涉及企业的各个部门、生产经营的各个环节。因此全面性原则要求，房地产的内部控制体系应覆盖企业的各项业务活动之中，贯穿于企业经营的决策、执行和监督的全过程，对各个经济活动领域中凡涉及到企业的人、财、物、资源，信息等，均制定出相应的内部控制制度。对房地产企业的内部控制体系在全面设计的基础上，还应突出重点。应特别关注涉及企业生存与发展的重要业务事项和高风险领域，在制定内部控制制度时应当区别其重要程度，采用程度不同的控制程序和方法。对于重要的控制项目，其内部控制程序就应当更加严密，对与企业的生产和经营影响不大的领域则可以适当简化。 　　2.3 相互牵制原则 　　房地产企业的内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 　　2.4 适应性原则 　　房地产企业的内部控制应当具有前瞻性与适应性，应与企业经营战略、经营方针、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着企业经营情况的变化及时加以调整与完善。 　　2.5 成本效益原则 　　房地产企业在构建及实施内部控制时，应当对内部控制的成本和由此而产生的经济效益进行权衡，要以最小的控制成本取得最大的控制效果。实施内部控制制度既要有利于加强企业的管理，又要尽量降低成本，以便实现最大的经济效益及社会效益。 　　3 构建房地产企业内部控制体系的措施 　　3.1 构建良好的控制环境 　　企业内部控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业具体经营目标和整体战