关于油公司模式的利弊、对策与发展方向-研究——兼析齐胜油气勘探开发有限公司.pdf

的“二次创业”。 上个世纪 90 年代以来，特别是邓小平同志南巡讲话以后，伴随着经济改革 的深入和思想的解放大潮，中国石油工业在内部进行了各种改革尝试，积极探 索石油工业新的发展模式和路子，尤其着重于研究学习国外“油公司”的模式。 齐胜公司就是在这一背景下的产物。以下将通过对齐胜公司的分析研究，就“油 公司”模式的特点和优势，以及对中国石油工业改革的借鉴意义作用提出个人 的一些粗浅看法和认识，敬请各位导师和专家批评指正。 2 第二章 油公司模式的概念和特点 2.1 油公司模式的概念和特点 国际通用的“油公司”模式的概念主要是针对石油企业上游板块（即从事 石油天然气资源勘探开发的产业）的一种新型运营模式，是指在市场竞争的环境 里，以追求利益最大化为目标，按照市场化的原则，组建企业的组织结构和业务 结构，从而实现高效运行的现代企业制度。油公司模式要求石油企业上游板块以 石油天然气开采为生产经营主业，将与其相关的各个产业分类，实行市场化的运 行模式。[注 1] 就个人的理解，我认为油公司模式的概念包含两个基本含义，一是从事石油 上游板块的组织其本身实质上必须是公司制的，二是该组织的生产经营模