战略规划(深圳华为集团)精品.pptVIP

公司内部条件分析－管理 管理人员比重低，仅占9％ ； 对于多产品系列采用事业部管理模式； 生产管理先进，国内率先采用MRPII生产人员比重低，仅占12％； 财务风险控制一般，2001年以60多亿人民币出售旗下安圣电气但资产负债率仍达53％； 人力资源管理理念先进，国内同行最早为员工作职业生涯规划，但落实力度不够，人员流动率大。 公司战略规划－波士顿矩阵分析 明星 问题 现金牛 瘦狗 业务增长率 相对竞争地位（市场份额） 光传输 交换机 接入网 数据通信 NGN WCDMA 运营支撑系统 无线接入 智能网 STP 支撑网 BITS 配线产品 移动数据业务 多媒体产品 注：本页缺乏足够数据支持，主要为通过和内部人员沟通了解得出，仅表示分析思路，不代表结论。 公司战略规划－波士顿矩阵分析 由上一页分析可以看出华为公司目前最接近产品相关多元化战略，但目前主要的15大类产品中明星产品太少，仅有1种，而问题和瘦狗产品多达10种，现金牛产品中“无线接入”产品市场总量有限，提供的现金流并不多，另三类产品也因竞争剧烈而导致利润下滑明显。 整体上看华为公司现金流有趋紧的可能，且下一步发展方向不明朗，有对现行战略进行调整的必要。 注：本页缺乏足够数据支持，主要为通过和内部人员沟通了解得出，仅表示分析思路，不代表结论。 公司战略规划－SWOT分析