社会工作与观护制度报告-朝阳科技大学数位教学平台.pptVIP

落實觀護輔導工作：觀護人運用個別約談、訪視之方法，並輔以電話查詢及請榮譽觀護人協助執行保護管束，其落實觀護工作。 推動受保護管束人團體輔導工作。 推動受保護管束人分級、分類處理：為預防受保護管束人再犯，並加強對重刑犯及累再犯之輔導、監督，本署積極推動分級、分類之處遇措施。 強化榮譽觀護人之功能：為使受保護管束人於社區內就近得到比較堅強之支持、接納、輔導。加強對榮譽觀護人之遴聘、組訓、交案、指導、監督之工作，強化榮譽觀護人之功能，維護社會之治安。 加強為民服務：為使受保護管束人順利工作，設有受保護管束人假日報到及書面報告之服務。 1.由審判機關之法院法官與主要辦理偵查及刑之執行 檢察機關檢察官督導觀護業務，容易發生角色衝突，造成業務執行上之困擾。 2.觀護人升遷管道狹窄，在目前隸屬於法院、檢察署情況下，觀護人之最佳出路僅至主任觀護人，由於編制大小，以致觀護人難安其位，工作士氣難以提高。 3.現行觀護人經由高考取得資格，因分發而分別隸 屬於司法及法務不同之組織體系，惟由於少年觀護 實施較久，成年觀護實施較短，造成年紀較長之觀 護人輔導未滿十八歲之少年，而年紀較輕之觀護， 輔導年紀較長之成年受保護管束人，在現行觀護制 度二元化情況下，人力無法適才適所，無法作最有 效之規劃運用。 4.院、檢觀護人力不足，案件負荷量過