项目管理-项目控制5教学案例.pptVIP

2018-11-28 1 项目控制 2018-11-28 4 项目范围变更控制的依据： ——范围变更请求； ——项目的工作分解结构； 你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要作出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于确定项目范围过程中的错误或疏漏引起的变更请求 ——项目范围说明书 ——相关合同、文档； 2018-11-28 5 项目范围变更控制的步骤： 分析项目范围变更的原因； 评估由于范围的变更而引起的工作量、进度、费用、质量等方面的变化，以及这些变化对项目目标实现的影响； 制定相应的措施，包括应对措施和预防措施； 通知项目利益相关者； 实施范围变更控制措施，并落实、跟踪、检查； 项目的范围变更后，可能还需要个性相应的技术文件和项目计划书，事后还应当将造成范围变更的原因、采取的措施及其理由、以及由引得到的经验教训记录在项目文档中，作为以后项目的参考。 项目范围变更往往导至进度、费用、合同、风险等方面相应地变更。 2018-11-28 6 问题，探讨和分享 强制日期如何应对 2018-11-28 7 准备变更请求 为使变更包括在项目计划之中，首先应该准备变更请求 判断项目范围将有多大程度的变更，需要将变更请求与工作分解包进行比较； 绩效衡量技术包括偏差分析，趋势分析，获得价值分析和绩效评估，它们帮助评估在