项目管理基础指南教材课程.pptVIP

项目管理四步法;什么是一个项目？;项目和过程的不同之处;实 例;项目的生命周期;项目要求;目标适当性;关于两个项目的故事;谁来判定目标适当性？;DEFINING THE OBJECTIVES一、确立目标;确立目标;1.组建团队;2. 学习、讨论和分析;3. 写出项目定义并设立终极目标;4. 达成一致的可交付标准;5. 确定方法;练习;PLANNING THE PROJECT二、项目策划;项目策划;基本问题;计划时间尺度;计划成本范围;制定衡量质量的尺度;练习;IMPLEMENTING THE PLAN三、计划实施;计划实施;IMPLEMENTING THE PLAN计划实施; 三个重要方面 1.坚持标准 2.监控表现 3.采取纠正措施;坚持标准;风险管理;里程表;2. 监控表现;中间过程回顾;报 告;3. 采取纠正措施;十点纠正措施;十点纠正措施;职 责;IMPLEMENTING THE PLAN计划实施;提供反馈;提供反馈;提供建设性的反馈;BOOST;SARAH;LADY;IMPLEMENTING THE PLAN计划实施;谈判;有效谈判指南;有效谈判指南;有效谈??指南;IMPLEMENTING THE PLAN实施计划;解决分歧;武断或合作;练习;COMPLETING THE PROJECT四、完成项目;完成项目;总结;评 估;团队总结;练 习;谢谢！