上任100天新领导行动指引PPT导读.PPTVIP

选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need 选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need 上任100天： 新领导行动指南 The New Leaders 100-Day Action Plan: How to Take Charge, Build Your Team, and Get Immediate Results [美]乔治·B·布拉特、杰米·A·切克、乔治·E·佩德拉萨 作者简介 乔治 B.布拉特：对于如何帮助新上任领导者完成复杂且高风险的岗位就任有独到见解。乔治曾在联合利华、宝洁、可口可乐等公司担任销售、营销和综合管理的工作，并在Power Information Network担任执行总裁。目前他是PrimeGenesis的董事总经理 杰米 A.切克：具有从创业企业到财富500强企业的高管经验，拥有动态而全球化的领导力视角。他曾在J.P.摩根、布莱斯制造、Guidance Solutions等公司担任销售、业务开发和综合管理的领导职位，这些管理经验让他对高管加速转型和发展有独到认识。杰米不但是PrimeGenesis的创始人及入职和加速转型理论的作者，同时还担任Quantum Leap Associates的总裁。 乔治 E.佩德拉萨：以前是一名教授，并且是PrimeGenesis的发起合伙人之一。他参与了PrimeGenesis入职和加速转型方法论的开发，并且采用这套方法论创办和发展了美国一流的独立蜂窝单元采集和管理企业。 PrimeGenesis是自2002年成立的一家专门从事高管快速入职和转型的企业。客户公司平均高管离职率从40%降到10%。 * * 本书由来 据统计，有40%的新上任领导在入职前的18个月惨遭辞退。 被解雇的原因常常是在前100天的任职期中，未能完成某项重要任务。 本书是新入职的管理者成功转型的最佳指南。 * * 本书对象 新上任的首席执行官 刚晋升或调动的一线主管 外部空降的领导者 着手制定职业转型计划的管理者 * * 本书价值 为即将进入复杂的、跨文化的领导岗位的信任领导者提供有效的工具； 从战略角度向新任领导者提供全面且易于实施的计划； 在一定期限内完成一系列具有里程碑意义的工作； 提供一个入职框架（和团队管理框架），作为组织内部实施参考； 减少组织风险，提高外聘或晋升领导者的留职率。 * * 主要观点 及早行动：提前准备，增强信心，快速完成热身； 管理信心：对自己的言行加以选择，引导人们做出符合你意愿的解释； 创建团队：充分利用前100天的最佳时机； 高效团队和组织的框架： 服务于某个共享目标的员工、计划和实践； 战术能力：确保战略得以顺利执行； 战术能力五构件：沟通、紧急策略、里程碑、早期胜利和胜任岗位的员工。 * * 本书结构 一、接受工作前，把自己打造成最佳候选人 面对新岗位做好定位 接受前先推销自己 二、模糊前端（收到offer到入职前），了解自己的新岗位 测定并躲避最常见的地雷 在接受offer前做好谨慎调查 三、入职后平稳迈出第一步 根据企业情况，选择对接方式 掌握先机：认清利益相关者、制定100天计划、个人安排、安排行前会议、收集信息并学习。 把握第一天精彩亮相 通过持续性的沟通激励和吸引你的团队 四、实施100天行动计划 30天根植一项紧急策略 45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转 60天早期胜利，树立团队信心 70天确保ADEPT员工在合适的岗位 推进员工、计划和实践 * * 本书特点及精彩篇章举例 特点：指出注意事项，提供全面行动方案，并通过实际案例加以说明。 例子：45天充分利用里程碑，驱动团队有效运转 项目落实需明确的重要事项：决策权、问责、小组间的联动、信息流和合作； 里程碑是既定目标沿途的检查点； 三步流程管理里程碑 第一步： 会议的前半段，用于每位团队成员简要分享取得的成果、学到的知识以及需要其他团队成员的帮助； 第二步：会议进行到一半的时候先暂停，先明确讨论议题的轻重缓急，以便团队按照正确的优先顺序进行讨论； 第三步：会议的后半段，按照优先顺序，讨论对整个团队最重要的议题。 会后：将部分议题推迟到下次会议或单独开会讨论。 在董事会层面使用里程碑管理 * * 本书特点及精彩篇章举例 特点：对于关键点，有详尽的行动指南及模板 例子：把握好上班第一天：首次精彩亮相： 日程安排： 1. 一早会晤你的老板进行再次确认，了解最新动态； 2. 早餐会上和董事会成员打招呼； 3. 必要时一对一地同董事会成员会晤； 4.