争创鲁班奖几点探讨.docVIP

争创鲁班奖的几点探讨 　　摘要:鲁班奖是国家级建筑工程质量唯一的最高荣誉奖。获得“鲁班奖”是建筑企业追求的目标。本文主要探讨如何创鲁班奖工程及鲁班奖工程申报过程中应注意的几个问题。 　　关键词:鲁班奖;精品;管理 　　 　　鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖,其质量水平是国家一流或国际先进水平,因此鲁班奖可堪称是施工质量最佳的精品工程。精品工程是优中之优的工程;是国内或地区(部门)质量领先水平的工程;是安全、适用、美观的工程;是经得起严格检查的工程;是经得起时间考验的工程;是用户非常非常满意的工程;是一次成优的整体工程;是经过评选推荐出来的工程,是符合国家标准规范、在施工过程中没有发生重大事故的工程。为供大家借鉴,总结了一些企业创鲁班奖的经验,现与同仁作以下几点探讨: 　　1管理方面 　　近年来,建筑市场已呈饱和的状态,企业要想稳步发展,要想做大做强,唯有树立自己的品牌,品牌是企业生存发展的支柱,是企业的核心竞争力。对创鲁班奖的目标工程,要严格实施目标管理,认真做好事前策划,严格实行过程精品控制,优选项目经理部,精心组织实施,实行重点及节点跟踪管理,确保创鲁班奖(国优工程)目标实现。为此,对创“鲁班奖”目标工程的管理需做好以下管理: 　　1.1施工准备及策划阶段 　　1.1.1加强创优领导,成立创优领导小组,优选项目组成人员,组建强有力的项目经理部。对目标创鲁班奖工