香港CG公司经营战略分析.doc

上海交通大学MBA 学位论文 香港CG 公司经营战略研究 香港 CG 公司经营战略研究 摘 要 香港 CG 公司是一家成立仅两年多、由外贸 SOHO 转型而来的小型私营外贸公司。公司自成立 以来为了生存，着重于不断地寻找客户以开拓市场，而较少考虑公司经营的战略发展方向，也许 是没有正确经营战略的指引及足够的投入，CG 公司在市场与业务拓展方面的成效两年来并没有 太大的扩展。自 2008 年以来所有外贸导向的公司都面临着严峻的出口局势。尤其是 CG 公司这样 的小型外贸公司该如何渡过这一难关并制定出指导其长期发展的经营战略已迫在眉睫。 本文首先分析了我国中小私营外贸企业的生存现状与未来发展趋势，也就是本论文的研究背 景。随后简述了本文的研究意义、研究思路、研究方法及特色之处。 其次根据企业经营战略理论、竞争优势理论、虚拟经营理论和 MBA 课程所学的其他相关管理 理论，介绍了 CG 公司的背景及经营现状，针对 CG 公司经营生存和发展所处的外部环境、内部环 境，运用 PESTEL、五力模型理论和 SWOT 方法进行了分析，提出了适合 CG 公司特点的“成为花 园类产品行业领先的贸易商”的愿景，旨在“服务客户、理解工厂、善待员工”的使命和“未来 3－5年要在市场、盈利能力、新产品收集及人力资源方面”所达成的战略目标，并依据这些愿 景与目标制定了相关的经营战略和具体实施措施，即： 1、C