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关于对公司资质管理工作思考及建议 　　目前，在国内建筑施工领域的市场竞争日趋激烈，在竞争手段、竞争方式日益复杂的情况下，依托企业内在的竞争力和管理水平去赢得市场，正逐步成为众多建筑业企业的共识。企业资质作为影响企业竞争力和生存发展的关键因素之一，更是受到建筑业企业的高度重视。近年来国家对资质管理的政策愈趋规范、严格，充分反映了国内建筑业与国际接轨的趋势。对于一个企业来说，及早认识、了解、跟踪这一变化，以资质管理水平的提高带动企业经营管理水平的提升及产业结构的调整，赢取更大的市场份额，无疑是一件非常重要的事情。 　　 　　一、资质对企业发展的影响 　　 　　第一，资质对企业发展战略的影响。资质即资格与素质。路桥总公司在以往的战略规划中，一直强调实践多元领域。即在坚持高速公路桥梁建设主业不动摇的基础上，积极拓展公路养护、铁路、市政等业务，实施横向多元化战略，打造“以路为主，路、桥、隧、铁、市政、养护并举”的市场战略格局，优化产业结构，提升业务品质。如何使这些战略规划不仅仅停留在文字上，进行稳步实施，均需要以企业资质为支撑。只有不断完善公司各项资质，才能实现公司产业升级和多元化发展。 　　第二，资质对企业组织机构的影响。目前，产业结构单一是造成建筑业企业核心竞争力不强、综合实力较弱的主要原因之一。由于投资导向及行业壁垒等历史原因，国内建筑企业的产业结构是平板型的，只在简单的土建工程中进行低层次的重复竞争。各企业之间拥有相同的组织形式、相似的管理方式及相近的生产水平，仅仅以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，甚至恶性竞争，导致经营规模做得再大，企业经济效益亦无法上升，企业的综合实力也很难提高。在这种情况下，企业可以通过加强资质管理，按不同的资质类别设立分公司或子公司，理顺母子公司关系，优化资源要素配置，组织优势企业、优质资产及优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而实现多角化经营、国际化经营、战略化经营。 　　第三，资质对企业经营管理的影响。企业要承揽建设项目的施工任务就要到建设项目交易中心，即“有形”的建筑市场去收集信息、展示企业的形象、参与投标竞争活动。而资质成为竞标活动的入场券，只有拥有它，才能在其允许的行业、范围内从事相关活动，进行项目竞标。资质的等级、类别、范围直接关系到企业在建筑市场中的竞争地位和竞争力，进而影响企业的经营绩效。因此，资质的取得及有效管理对企业的生存、发展有着十分重要的影响。要提高企业经营开发、生产产值、利润等经营指标，应针对企业实力、社会需求等方面加强资质管理。 　　 　　二、公司资质管理现状 　　 　　近年来，公司在资质管理工作中取得了一定成绩，由原来单一的公路施工总承包壹级资质，发展为现在的一个公路工程施工总包一级主项资质，市政公用工程总承包二级、公路路面、路基、桥梁专业承包一级、隧道专业承包二级和交安设施资质等六个增项资质。按照公司2010年工作安排及联发投集团公司的指导意见，目前，已完成市政公用工程总包二级升一级的申报工作，报住建部待审。并着手进行隧道二级升一级的申报准备工作。根据住建部《建筑业企业资质管理规定的实施意见》，一个企业可以申请一个主项资质，多个增项资质，其中增项资质里只能申请不超过五个专业承包资质，而公司现有增项资质里，专业承包资质已具备五个。公司若以联发投集团战略为指引，以联发投集团投资建设的城市圈外环、武汉外环出口路、城际高速铁路、产业园区建设以及房地产开发项目等重大基础建设项目为依托，实施市场扩张战略，则现有资质类别必须进行调整，即舍弃某个专业承包资质，重新申报某类别专业承包施工资质。 　　一直以来，资质管理工作在公司生产经营中发挥了重要作用。但由于公司总体基础较薄弱，相对于公司发展的总体规划而言，在资质建设上仍有差距，资质建设的任务仍然十分紧迫而繁重。 　　 　　三、对公司资质管理工作的几点建议 　　 　　建筑施工企业资质管理工作，涉及到企业的施工能力、业绩、信誉、人才状况、管理水平、报价水平、财务能力、机械设备及科技水平等方方面面，是一项系统工程。它不仅仅是企业生存的敲门砖，更与企业日常基础管理工作密切相关。公司要做好资质管理工作，应该做到： 　　第一，深入宣传，形成共识。公司上下应采取多种形式，加强宣传，使公司员工充分认识到资质管理对公司经营管理工作的重要性，认识到资质管理对公司知名度、美誉度产生直接影响的重要性，认识到资质管理在企业基础管理水平中的重要性，借助资质升级的契机进一步提高企业的经营管理水平。建议公司主要领导及资质管理人员提高认识，充分认识资质对企业的重要性，在新的形势下，理解国家政策对建筑企业的引导方向，顺应潮流，抓住机遇，做大做强，实现企业质的飞跃。国内很多大型建筑业企业都设立有专门的资质管理部门，结合公司战略发展