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关于规范境外施工企业财务管理思考 　　摘要：在国家“走出去”政策的鼓励下，国内施工企业纷纷“出海”抢滩登陆，国外建筑市场竞争日益激烈，要想在激烈的竞争中利于不败之地，施工企业应不断加强企业管理。文章主要从如何规范海外施工企业财务管理出发，指出海外施工企业财务管理中存在的问题，提出应对解决办法，从而提升海外施工企业财务管理能力，以期实现企业价值最大化的目标。 　　关键词：境外施工企业；财务管理；发展对策 　　一、引言 　　随着国家“一带一路”战略的持续推进，在相关利好政策的刺激下，国内大量施工企业纷纷出海，境外工程市场竞争愈发激烈。在迅速的市场扩张过程中，许多境外施工企业出现了资金缺乏安全管理制度、固定资产投资存在一定的盲目性、面对汇率风险缺乏有效应对措施、税务风险防范意识差以及财务人员综合素质不能胜任海外工作岗位等诸多问题。如何规范海外工程项目财务管理工作，提升企业竞争力，就成了摆在每一个境外施工企业面前的重要课题。 　　二、境外施工企业财务管理中存在的问题分析 　　（一）资金管理问题 　　1. 银行账户开设随意导致资金安全风险高 　　境外施工企业的海外市场多在亚非拉等欠发达国家，这些国家和地区的金融业发展普遍落后，主要体现在以下几个方面：一是本地银行体量小，收费较低，抗风险能力差，资金安全风险系数较高；二是外资银行资金安全相对有保障，但收费较高；三是部分国家存在外汇管制，资金进出受到很大限制。在这一背景条件下，许多刚走出去的企业往往只关注项目的成本收益情况，通常会选择当地收费便宜的银行开户，从而忽视了资金的安全性，比如近些年来已经连续发生了多起非洲国家本地银行倒闭事件，部分中资企业的存款无法提取，给企业造成了较大的损失。 　　2. 市场规范程度差导致项目垫资严重 　　中资企业所在的境外建筑市场竞争异常激烈，非洲许多国家原本一个国家只有几家中资施工企业，现在已经发展到动辄十几家几十家，竞争的加剧使得海外施工企业工程垫资现象严重，原本应当收取预付账款的项目可以降低收款比例，原本业主已经没有付款能力，但为了抢占市场仍然垫资施工，最终的结果是企业应收账款余额居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争。例如非洲国家近些年由于国际大宗物资价格的持续下跌，导致这些国家的财政紧张，各家中资企业为了抢占市场，不顾所在地区经济环境的恶化，宁肯垫资也要项目的做法，致使企业的大量工程款项被拖欠，有的已经严重到了影响企业生存的地步。 　　（二）固定资产管理问题 　　1. 管理制度不健全 　　目前许多境外施工企业还没有真正意义上的机械管理制度，对机械设备的管理工作重视程度不够，对机械设备的相关资料以及机械设备的台账等建档工作还没有落实，这就使得施工企?I在平时管理过程中缺乏理论依据。施工企业在施工过程中，往往投入的时间长，工序复杂，施工机械种类繁多，如果没有一套完整的设备管理制度，就有可能因为设备管理混乱，造成企业施工效率低下的问题。 　　2. 盲目投资导致大量设备闲置浪费 　　随着施工行业机械化程度日益提高，施工企业抢占市场往往拼的就是企业的装备实力，对于一个新进入市场，由于对市场的容量和后续潜力缺乏科学调研依据，接一个项目投资购买一套设备，项目竣工交付后形成大量剩余设备无法处置，后续的看护保养工作仍需要投入大量的人力物力，给企业带来沉重负担。 　　3. 业绩评价存在不公平现象 　　由于施工企业生产的特殊性，同一设备在施工企业内部的不同项目部之间经常变动，而对于同一设备来说，购置使用初期明显生产能力高、维修费用低，使用后期则刚好相反，对于使用直线法折旧的企业来说，同一设备前、后期的使用者却承担着相同的折旧费用，这就在使用者业绩评价时显失公允、形成了明显的偏差。随着施工企业机械化程度的提高，机械使用费在工程造价中的比重也不断提高（目前，机械使用费在工程造价中通常占18～25%，道路项目比重可达35%），这种偏差必将愈加突出。 　　（三）汇率风险防范措施不到位 　　汇率风险又称外汇风险，指经济主体持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的可能性。境外施工企业签订的合同币种主要以当地币或国际通行货币（主要指美元和欧元）为主，许多亚非拉欠发达地区的货币同人民币之间没有直接的兑换关系，需要通过美元或者欧元来进行折算，最终，项目的汇率风险体现为当地币同美元、欧元以及人民币同美元、欧元间汇率的波动风险。 　　境外施工企业收到工程款通常在留够当地项目备用金后，会尽快将多余部分换成美元或者欧元汇回国内，以此来防范汇率风险。这两年由于大宗材料价格暴跌，许多发展中国家经济受到很大冲击，当地货币兑美元急剧贬值，许多非洲国家的货币更是贬值幅度在50%以上，由于许多工程项目在合同签订之初没