《上市准备-细分市场与募投可言报告工作流程》课件.pptVIP

Succeed in doing 准上市企业 应该如何配合细分市场调研及募投项目可行性研究咨询工作 XX咨询 2009年 XX咨询项目组分工（团队4-8个人） * 准上市企业管理层配合工作原则 企业不需要动笔去写任何内容，要做的就是不断的进行管理层讨论 讨论的细节都在《企业上市前细分市场调研及募投项目可行性研究管理层研讨会提纲》中，这个提纲是我们不断总结证监会发审规则形成的总结性的文件，内含证监会关心的1000多个问题。 细分市场调研工作是募投可行性研究工作过程中非常关键的环节 募投项目可行性研究一定要和公司未来的发展战略保持一致性 所有的细分市场调研工作及管理层讨论都要形成标准的工作底稿，这是工作的最重要的证据，否则证监会对细分市场调研数据及募投项目的合理性、可靠性产生质疑。 我们有一半的时间是在和准上市企业的董事长、生产主管、营销总监、研发主管、财务总监等进行反反复复的讨论，验证募投项目的可行性、必要性、逻辑性。保证募投项目不能出现任何瑕疵。 我们的讨论工作尽可能的不占用管理层的正常工作时间。 * 企业上市前细分市场调研及募投项目可行性研究工作总体流程 * 上市前细分市场调研和募投项目可行性研究工作流程 第1周 第1-4周 第1-5周 第4-6周 第4-7周 后续服务 确定募投方向 产品定义 细分市场调研 管理层讨论、 匹配能力分析 募投效益、 风险分析 募投可行性研究