4.潍柴动力2011“感恩年”系列活动方案 - 潍柴大学.docVIP

PAGE 1 - 潍柴动力2011“感恩年”系列活动方案 谭旭光董事长在潍柴动力2010—2011年度经营年会上做出了“坚定不移地将感恩融入包容、沟通、责任的集团文化”的重要部署，并明确指出由企业文化研究会牵头，紧紧依靠各级党组织的正确领导，在全集团公司范围内开展“感恩年”系列主题活动。为贯彻落实谭董事长的指示精神，并根据前期面向各会员单位征集到的“感恩年”活动建议，特制定本活动方案，具体内容如下： 一、感恩文化的内涵? 感恩文化是一种基于人自身需要的文化自觉和行动自觉，意味着平等与尊重、服务与回报、付出与牺牲，是一种植根于庸常生活的日常精神，是透过行动和机制的情怀实践和价值实现。企业所倡导的感恩文化，就是指企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的组织与社会、组织与个人、组织内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。 落实“包容、沟通、责任”的集团文化，实现进军世界五百强的目标，需要培育一种感恩的态度和心态。只有企业对员工感恩，才能体现“人本管理”的精髓，促进员工与企业共同发展；只有员工对企业感恩，才能激发出无穷的工作激情和强大的责任意识。这种双向的感恩心态，将成为企业发展的强大推动力。 二、“感恩年”的主题思想 以弘扬“包容、沟通、责任”集团文化为基础，以“感恩”为指导思想，感恩全集团奋战在生产、销售、科研一线的广大员工，感恩对企业无限忠诚，在工作中任劳任怨、激情干事，为企业发展奉献了自己聪明才智的各级管理团队。“感恩年”的主题思想重点体现在：对于企业而言，必须“感恩国家、感恩社会、感恩客户、感恩合作伙伴、感恩员工”；对于员工而言，必须“感恩父母、感恩师长、感恩企业、感恩同事”。通过感恩年系列活动的举办，重点培育对社会、对客户、对合作伙伴、对员工的感恩意识，引导全体员工同样认识到企业、社会、客户对自身发展成长的帮助和扶持，从而焕发感恩之情，付诸于感恩行动。 三、组织机构 为了加强对2011“感恩年”系列活动的组织领导，成立潍柴动力“感恩年”活动领导小组。 组 长：谭旭光 副组长：徐新玉 成 员：企业文化研究会理事会成员、各子公司行政主要负责人 “感恩年”活动办公室设在企业文化研究会秘书处。 四、感恩主题活动安排 （一）感恩企业 “感恩企业”就是要感谢企业为员工提供的成长舞台，感谢企业给予的物质和精神回报，进一步激发广大员工干事创业的激情，锐意进取，从而创造出更加美好的未来。 （1）深入各会员单位调研，提炼感恩文化 从3月份开始，借助中国企业联合会的专业优势，对各会员单位进行文化调研访谈，梳理、诊断各会员单位文化建设情况，找出子文化与集团文化的共性与个性，各会员单位企业文化建设中的优势及不足，提炼优秀文化因子，将感恩文化融入“包容、沟通、责任”的集团文化，形成一套与时俱进，符合企业发展实际的文化理念体系。 （2）举办“感恩于心，回报于情”主题报告会 “感恩于心，回报于情”主题报告会由企业文化研究会牵头，潍柴动力股份有限公司主办，各会员单位党群部门、工会、企业文化部配合。 3月初，企业文化研究会以“感恩的心”、“寻找感恩的故事”等为主题开展征文活动，寻找发生在集团公司中的感人事迹。4月上旬，由研究会秘书处对征文进行整理、汇总，并邀请集团相关领导组成评审委员会，对征文进行评审，筛选优秀作品，作为“感恩于心，回报于情”主题报告会的汇报材料，并邀请相关专业人士对参加报告会的人员进行筛选，确定最终汇报人员名单，组织各会员单位在潍坊进行汇报演讲。4月中下旬，组织“感恩于心，回报于情”主题巡回报告会。通过报纸、电视等宣传平台对先进事迹进行宣传，进一步营造感恩文化氛围，推动感恩文化的落地。 （3）搭建感恩平台，弘扬感恩文化 由企业文化研究会牵头，各会员单位党群部门、工会、企业文化部负责，在各会员单位内搭建感恩平台，形成具有特色的文化鲜亮旗帜，丰富企业文化内涵。 ――――建立感恩文化墙 设立感恩文化展板和感恩留言板，通过感恩文化展板展示近几年企业为员工所做的实事，让员工“知恩”，亲身感受到企业为自身带来实实在在的好处；通过感恩留言板让员工表达对企业的感激之情，常怀感恩之心，写下感恩之言。 ――――开展“心存感恩”看变化文化回眸活动 通过召开座谈会谈变化、参观学习看变化、回忆对比感受变化等形式，以“身在潍柴，懂得感恩”，“爱岗敬业，弘扬感恩”，“立足岗位，践行感恩”这三个不同阶段的感恩教育，重点结合潍柴动力摄影大赛，以图文并茂的形式看成果、看变化，让广大员工“感恩于心，回报于行”。 ――――利用宣传平台，加强感恩文化的传播 发挥宣传部门作用，利用好电视、报纸、网络平台等文化建设载体，加强感恩文化的传播工作。 （4）开展“感恩日”主题活动 集团将研究建立“感恩日”活动制度，确定集团“感恩日”。今后，每年的“感恩日”由各会员单