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关于建筑工程材料管理问题及对策分析 　　摘 要：在建筑工程管理中，建筑工程的材料管理尤为重要，经济决定上层建筑，在建筑中，则是材料决定建筑质量。建筑材料的好坏直接决定着公司与人民的利益，在建筑施工过程中，不仅要考虑到成本问题，更要考虑到安全问题，在保障质量的前提下，科学有效的节约施工材料，才可以达到双赢。因此，在建筑施工中，如何合理的进行建筑材料的管理，对企业的效益有着深深的影响。 　　关键词：建筑工程；管理；材料 　　前言 　　建筑工程在我国的国民经济体系中有着重要的地位，当我国颁布住房商品化的政策后，我国的住房体系发生了巨大的变化，这一政策颁布后，意味着人们可以自己买房，建房。自古以来，我国人民坚信着有了房子才是生活有了保障的开始，因此，我国对房屋的需求一下子加大了很多，涌现出很多的建筑方面的行业。提高了我国的就业率。而且建筑工程项目的开发也有助于我国的城市财政收入，经济改善以后，城市的道路交通，公共设施方面也有了改变。因此改善建筑工程，不能够带动国家的经济发展，更是有利于人民的生活。建筑工程不仅在我国有着很重要的地位，在国外也是如此，比如美国的建筑业的税收占全国的7.4%，占地方政府和州政府总收入的 14.3%，加拿大建筑业占国家 GDP 的 15.7%，日本建筑业占国家 GDP 的 11%。 　　一 材料管理在建筑工程管理中的重要性 　　在建筑工程中，不仅要宏观的考虑到建筑成本，建筑进度，建筑质量的问题，更要全面的考虑很多的微观问题。材料直接决定建筑的质量，在建筑的实施前，材料的采购，实施后材料的合理使用，这些都尤为重要。在可以保证建筑的质量的前提下，合理的规划建筑成本与建筑进度，才可以使建筑的效益达到最大，在控制建筑成本的过程中，材料管理尤为重要，材料管理直接影响着项目的效益，对材料进行科学有效的管理，不仅可以降低工程成本，还可以提高工程质量。在材料管理中，在保证材料质量的同时，以最大的可能性节约材料的使用，这样既可以保证建筑的质量，又可以提高企业的效益，在建筑实施过程中，材料的合理使用也可以减轻工人的劳动力，合理的使用材料，便可以在建造过程中避免诸多无用功。因此建筑材料管理在项目管理中有很重要的地位，同时，建筑材料管理是建筑本身的一个主要因素，建筑本身由材料构成，因此只有先保障材料的质量，在可以在一定程度上保障建筑的质量。在建筑管理中，科学有效合理的管理材料，在保障工程质量的前提下，有效的降低施工材料的使用，这样企业的效益与社会的效益均会提高。 　　二 建筑工程材料管理中存在的问题 　　（一）采购建筑材料时采购工序不合理 　　在建筑工程的实施前，必须先采购材料，不同的材料，采购方法应不同。在项目的成本估算中，材料的比例是最大的，因此材料的购买在建筑材料管理中尤为重要，在建筑材料估算中，工作人员在预算中做的不够详细，不同的材料，规划应有所不同，好的规划会让采购更加合理。在采购过程中，因为规划不够明确，会让采购人员有空子可钻，有些采购人员会在估算中再次降低采购成本，与商家勾结，赚取回扣，把保障自己的利益放在采购过程中的第一位。这样采购回来的材料的质量没有保障，会严峻影响建筑的质量，不仅无法降低成本，更是无法保障项目的质量。 　　（二）建筑项目中材料管理者科学水平比较低 　　随着时代的发展，建筑行业迅猛发展，需要的工作人员一下子变多，因此人才的缺失比较严重，在一些比较小的建筑公司中，人员的分工不够明确，采购规划人员与执行人员的专业不够，因此在规划中不够专业，不够详细，有的材料管理人员有足够的专业知识，但实践经验不足，即使理论规划比较好，但未与实践接轨，仍旧会损耗建筑效益。 　　（三）建筑项目中材料管理制度不合理 　　在很多的建筑公司中，对建筑材料管理的制度不明确，因为未意识到建筑材料管理在建筑效益中的重要性，因此在材料管理这一块不够重视，缺乏科学合理的建筑材料管理制度，使得建筑材料管理过程变得非常混乱，材料的预算，材料的购买都不够具有科学性，不同的材料预算，不同的材料购买，都没有专业的人员跟进，严重影响着项目的成本损耗，影响项目进行的速度，使得工期变长且质量不受保障。 　　三 解决建筑工程材料管理中缺陷的建议对策 　　（一）改善建筑工程材料的管理制度 　　制度约束人们的行为，在建筑材料的管理中，科学有效的管理制度的建立是首要的。在建筑材料的管理中，建筑材料的预算，建筑材料的购买，建筑材料的使用，都需要明确的制度规划。在制度中应有明确的责任制度，明确规定材料执行人员的责任及任务。明确他们的工作方法，工作流程，及对他们的检验方法，建立明确的奖惩制度，提高他们对建筑工程质量保障这一块的意识。比如：在建筑工程中，要对建筑所需要的材料要由专业的人员进行统计，其次便要有市场调研，寻找质量良好，成本在