崇尚“剑客精神”.docVIP

崇尚“剑客精神” 　　忠诚、义勇、谦卑、公正、牺牲――为了荣誉，侠胆相照，生死与共。 　　来到青山环抱的福耀集团，似乎过于素肃，惟有集团大门口一侧高耸着一块厚重的蓝色牌子。牌子面向企业外部的一面，是四个白色大字“福耀集团”，面向企业内部的一面则写着八个大字：团结、紧张、严肃、活泼。这家企业显然无意向世人展示虚华。 　　走进大门来，迎面的广场上立有三根扁平的柱子，它们紧紧相邻，长短不一，分别饰有红、蓝、黄三色，立柱直插云霄。 　　“除了那块牌子，怎么所有的墙面上看不到你们的标语口号？”记者问。 　　“光喊口号没用。”曹德旺答。 　　“这三根柱子又代表什么意思？” 　　“剑，三剑客。” 　　“三剑客”？！那可是典出法国大仲马的小说《三个火枪手》，而其中承载了太多的意义：忠诚、义勇、谦卑、公正、牺牲――为了荣誉，侠胆相照，生死与共。这与中国传统文化极易融通，中国人尚剑，尚“十年磨一剑”之毅力，尚“仗剑破苍穹”之胆魄。剑锋，闪闪透寒光，蕴藏着强大的爆发力和瞬间的杀伤力；剑客，行侠仗义人，“今日把示君，谁为不平事？”于冷血中见真情、见正义！ 　　福耀从早期做汽车配件市场，到做国内OEM，再做国际OEM，如今，为美、日、英、法、德几大汽车体系的通用、福特、大众、宝马、奔驰等提供汽车玻璃配套。曹德旺甚至渴望有朝一日，是否使用福耀玻璃，将成为一辆车是否可以视为名车的必要条件。 　　随着产品质量要求越来越高，福耀给自己定出了三大责任：1，客户的任何要求都是企业的行动指南；2，要使研究、开发、同步设计走在时代的前沿；3，要保质、保量、准时交付，从而成为客户的虚拟工厂。 　　竞争力的背后，必须具有能够融合东西方文化的团队凝聚力。曹德旺崇尚“剑客精神”！ 　　 　　风格：企业大，集团小 　　福耀总部给人的第一印象就是安静，就像周一到周五“休息中”的公园。总部办公大楼，清晨的阳光都把玻璃照透了，却难见一人，悄无声息。 　　白照华解答，这就是福耀的组织构架和管理风格：企业大，集团小。 　　曹晖从美国回来之前，集团甚至可以说没什么机构。即便财务部也不过两个人。现在，财务总监也主要是给各公司做些财务上的指导，从财务上把握战略管理和资金调动。 　　即使白照华，也根本不给自己配备秘书。“文员太多，他们是不创造产出的。” 　　可是对于下属公司，必须机构健全，该有什么部门，就设什么部门，管理者有充分的自主权，财务上也完全独立核算。 　　通过财务杠杆，分公司、部门，都可以设计合理的制度，将管理微细化。从采购、销售，到生产、研发、服务，每个环节、每件工具、每度电费，集团与公司、公司与公司之间，都可以通过信息系统的“可视化”管理，进行横向交流比较，把控各自企业的成本，实现团队的高效业绩，并以此与各公司的分配、奖励紧密挂钩。 　　白照华说：“各公司经理们比我更关心看这些数据。”不过，一些所谓的规章制度，你今天一个动作罚10块，明天一个措施罚100，福耀从来没有这些。从这个角度说，福耀的管理是粗线条的。 　　企业大，集团小，让机制灵活，让制度合理，对下充分授权，让各公司管理团队施展才华与能力，这就是曹德旺的思路和方法。 　　 　　正气治企 　　民营企业的发展，要突破一个瓶颈，就是：老板的利益与企业利益是一致的，但如何让企业利益与员工利益一致？ 　　国企可以给员工灌输“国家”、“民族”这些大道理，但民企不同，如果“愿景”、“使命”不清晰，企业就很难凝聚人心做长久。观察福耀，它将愿景确立为：“为中国人做一片属于自己的玻璃”，“为汽车玻璃专业供应商树立典范”。这就摆脱了老板个人或家族的狭小视线，与员工建立起了共同的事业追求。由此福耀提出的公司使命是：要成为全球客户的忠实伙伴、全球员工的最佳雇主、同行竞争者的行为典范、社会公众的品牌形象。 　　无论在什么性质的企业，真诚，才能真正获得员工的尊重和效力，民企尤其如此，老板来不得虚伪。曹德旺办公室里专门请了一尊观音塑像，他说：“它可以天天监督我，不要跟人家讲假话。” 　　“公司里所有人看到我都怕，因为我管理很严。我可不会听什么亲近的人打小报告，也不用旁边人给我送情报，那样，他会乱政，因为谁不巴结他，他就会乱说谁。我更不会用保镖，你死就是死在保镖的手里。”曹德旺语出惊人。 　　他在社会上做大慈善，在股市上也被称为名副其实的“奶牛”。上市17年，公司募集资金不足7亿元，但累计向投资者派发现金红利超过15亿元，股票股利超过14亿元，他说“我上市是做亏的”。 　　把企业做这么大，曹德旺还能大声宣称自己从不送礼，“我从来没有给政府官员送过一盒月饼。那怎么把企业做起来？就是不贪、交税。政府总归是好的。” 　　可他会常常去看望自己的干部、员工，会自己掏腰包给优秀的管理干部买房子。他要求，一般