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上海交通大学工程硕士学位论文 绪论
第一章 绪论
选题背景及意义
核电厂由于安全上的特殊性,运行管理的各个方面都要受到严格的控制,改
造控制管理就是其中的一个方面。核电厂的改造,是指对核电厂生产工艺系统、
设备部件、材料和构筑物造成实体或功能上的改变,包括设计变更、等效变更、
物项替代、定值变更等,不包括采用同类型备件对某个损耗部件进行更换,或采
用与原设计相同材质的零件对某个系统部件进行维修更换,这些属于正常维修范
围和材料更换范围。核电厂的改造实行项目管理制,流程主要包括:申请的提出
和批准、方案的编写和审查、施工准备、现场施工、评价及关闭。核电厂改造的
进度跟踪,主要指改造项目进入现场施工阶段后,及时向决策者汇报项目的最新
进展的过程。
改造项目管理是核电厂管理的一个重要的方面,改造项目如果没有被正确的
计划或实施,便可能对核电厂配置和设计基准产生不利影响,甚至可能影响核电
厂的正常生产,因此需要对改造项目进行持续的关注和统一的管理[1]。跟踪改造
项目的进度便是对其进行持续关注的一种重要手段,良好的进度跟踪机制可以及
时、准确地向决策者反馈项目进展,便于决策者掌握项目的最新状态,及时协调
出现的问题,优化整个核电厂的生产计划,以及帮助决策者进行判断。因此在核
电厂建立良好的改造进度跟踪管理体制是十分必要的。
中核核电运行管理有限公司(以下简称公司)共有核电机组
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