子元汽车零部件有限公司IE团队管理的经验一、摘要.PDFVIP

子元汽车零部件有限公司 IE团队管理的经验 一、摘要 上海子元汽车零部件有限公司从制作技术、人才培养、 系统支持三个方面入手推进精益生产管理，首先是提升制造 技术，推行全面质量管理、快速换线与提升生产自动化并建 立专门的 IE团队；其次是做好人才培养，对质量的“三大 课程、四个步骤、五大系列”进行全员培训；最后是支持系 统的改进，建立EQMS的电子化质量系统、OA平台等信息化 考 系统，ERP系统及物流扫码系统等。公司坚持做好制度流程、 参 文件等标准化工作，建立有效的绩效管理流程以及制定有效 的持续改善制度。为提升产品质量、降低生产成本，使公司 习 综合绩效全面提升，同时满足客户需求和提升客户满意度。 学 IE团队提出制造技术改善策略：1、生产模式优化2、效率 供 的提升，产线自动化3、5S及目视化管理。对于支持系统设 计方面选择：1、流程优化2、绩效管理体系的优化3、持续 仅 改进。现如今公司提案改善制度实施有了明显效果，首先消 除了很多隐形的浪费，效率得到提升，其次工作现场更加规 范、整洁、有序、高效同时在实施精益生产、后管理思维得 以转变，工作方法持续改进，最后员工素质提高，促进共同 发展。 二、企业概况 上海子元汽车零部件有限公司成立于2003年7月，生 产基地位于安亭镇园区路555号，注册资金3000万元。公 司专业从事汽车零部件的设计、研发、制造和销售，主要产 品有遮阳板、隔音垫、EPP发泡件等。经过十多年的风雨历 程，公司的规模不断扩大，各大主机厂的产能不断提升，已 连续二年成为嘉定区先进制造业金奖企业之一，也逐步成为 业内最具发展潜力和影响了的企业之一。 随着公司业绩的不断提高，科技投入量的不断增加，新 考 增了大量的资源，引进了多台先进生产设备和生产流水线， 参 构成了以轻量化、环保型产品为主的汽车零部件产品，获得 全国各大汽车主机厂的青睐，2009年起被评为上海市高新技 习 术企业。 学 公司2003年通过 ISQS和VDA6.1- 质量体 供 系认证； 2006年通过了上海市质量技术监督局计量合格确 认证书；2007年取得 ISO/TS169492002质量体系认证证书；： 仅 2008年通过了 ISA14001：2004环境体系认证证书、 OHSA180012007职工健康体系认证证书，： 2014年获上海高 新技术成果转化， 2015年获上海名牌与上海市著名商标， 2016年获得企业竞争力10强和最具网络人气奖，2017年获 得上海市合同信用等级3A级证书和上海市守合同重信用企 业。 公司自成立之日起，注重技术创新和知识产权方面工 作，公司的许多研发成果处于国际先进水平，其中遮阳板和 隔音块产品获得了多项专利，这些专利的获得为公司发展打 下了坚实的基础，截止目前公司已获得各种实用新型专利67 项，其中3项发明专利。技术创新不仅是提高销售额及对产 品性能的改进，更重要的是增强企业的核心竞争力，使企业 在激烈的市场竞争中保持优势。因此着力以下两方面工作： 第一，把技术创新的战略方向建立在选择好的项目基础上， 主要体现在“适应新的经济发展形势，对新产品、新材料的 考 使用保持高度的敏感，注重新产品开 发和引进新技术运 参 用”，形成产业链；第二，公司的资源基础决定了技术资源 优势，也体现了技术开发能力，在产业模式