第二章创业者与业团队.ppt

烟台南山学院商学院 第2章 创业者与创业团队 1 谁是创业者 莫里斯所做的创业定义研究 本教材的定义 一种是创新开办新企业的人，无论有无创新，他们都是创业者。 另一种创业者则是在已有机构中基于创新提高效率的人。 2 创业者特征 不同学者的观点： 1、熊彼特： 创业者首先要具有创业精神：建立私人王国的欲望、对胜利的热情、创造的喜悦、坚强的意志。 还必须具备一定的能力：预测能力、组织能力、说服能力。 2、英国大学生创业全国委员会的观点 3、范巍、王重鸣的观点 3 创业者素质 美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型。 “冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。 1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺序如表2所示。 全球创业管理教育和研究最著名的商学院美国百森学院企业管理研究中心主任、著名管理学专家威廉 ·D·拜格雷夫曾将优秀创业者的基本禀赋归纳为 10个“D” :理想、果断、实干、决心、奉献、热爱、周详、命运、金钱和分享。 我国《科学投资》杂志(2003)在研究了国内上千例创业者案例后提出了“中国成功创业者十大素质”，它们分别是欲望、忍耐、眼界、明势、敏感、人脉、谋略、胆量、与他人分享的愿望、自我反省的能力。 观点 1、成就欲 极强的自主性 善于创造和把握机会 韧性 重视获取信息 2、思考和解决问题 系统规划 解决问题 4、影响力 5、善于建立人际关系 诚信 关心员工福利 注重建立商业关系 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示如果不能保障他们的未来，他们就辞职！ 经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了：年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋福利，这是我的使命！ 6、创业知识技能 商业经验 专业知识与技能 财会技能 营销技能 人力资源技能 4 创业者素质培养 体验式学习方法： 户外体验 行动学习法 教练技术 案例教学法 创业实训 5 创业团队 与自己的价值观类似（志同道合） 能力卓越并能互补 行为风格有差异但能相互珍惜 携程网 季琦 梁建章 沈南鹏 范敏 创业团队的类型 第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。 例如太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里(McNeary)，于是，SUN的创业团队诞生了。 第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会。 例如Yahoo!的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。 创业团队如何组建？ 先分析工作，后确定人员 精简原则 目标一致 互补原则 大量研究显示, 团队异质性提高了组织绩效, 因为不同的人口特征确保创业团队拥有新企业管理所需的各方面能力、经验和专业知识。 案 例 刘先生是青岛A公司的总经理，他的公司从事家庭装修材料的生产和销售，经过四五年的发展，公司已经成为青岛地区家庭装修材料市场的领头羊，2002年全年销售额三千多万元，市场占有率稳居第一。不过刘总最近的心情非常郁闷，因为和他一块从江西老区出来打天下的几个公司元老级人物离开了他的公司，这其中最令刘总心痛的是公司的王副总。 王副总 在公司的威望极高，是公司元老中唯一的本科生，公司的发展有一大半应归功于王副总。王副总的一番话令刘总至今难忘：“刘总，当年是你把我和文涛(公司销售部经理)、刘庆(公司技术部经理)从江西老区拉到这里，我们一起拼命干，从6个人5万块钱做到现在的三百多个人三千多万，可是企业越做越大，我们的心也越来越寒，这么多年了，每年分红就凭你一时的高兴，想给谁多少就多少，大家心里都不踏实啊。我们都觉得干活