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化妆品行业实行全员管理必然性分析 　　摘　要：目前，化妆品行业普遍存在战略雷同、模式接近、流程相似、管理措施大同小异的情况。在这样的竞争环境下，化妆品企业要保持可持续发展，关键是要通过确立共同愿景，让员工认同并接受自己的企业文化，再通过全员管理将各种力量综合到一起，促进企业不断发展壮大。文章从全员管理的角度，剖析化妆品企业实行全员管理的必然性，对化妆品企业经营管理中存在的问题进行分析，同时提出化妆品企业进行全员管理的一些具体措施和对策。 　　关键词：全员管理　行业现状　必然性　对策 　　中图分类号：F715　文献标识码：A　文章编号：1004-4914(2008)09-217-01 　　 　　一、什么是全员管理 　　 　　全员管理指的是“全员质量管理”、“全员成本管理”和“全员服务管理”，要求团队成员以自我管理为中心，发挥主观能动性，人人参与“管理”，个个发挥“管理的作用”。 　　加强全员管理，是企业可持续发展的客观要求。在高层管理者确定了企业的发展目标后，在迈向目标的过程中，团队成员既要成为实践者，又要成为管理者，以主动的自我管理来代替他人的被动管理，用管好自己、影响他人的行动，实现对自己、对企业的管理，从而加快企业发展目标的实现。 　　正如现代管理学家彼得?德鲁克的有效管理理论所指出的那样：“管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素；并不是高级管理人